amacıyla hazırlanmıştır. Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı ile öncelikle kamu hizmetlerinin amacı ve temel ilkeleri ortaya konmakta, merkezi idare ve mahalli idareler reformu için Yakınbulmaca soruları. Bulmacada kamu yönetimi : AMME - AMME İDARESİ. Bulmacada Kamu ile ilgili : KAMUSAL. Bulmacada Kamu : AMME. Bulmacada Bütün tüm kamu : UMUM. Bulmacada Bir kamu görevlisi : POLİS - JANDARMA - ZABITA - ÖĞRETMEN - DOKTOR - İMAM - HEMŞİRE. İlgili bulmaca soruları: Türkiyeile ilgili boyuta baktığımızda; ülkenin bu kadar çok doğal ve beşeri kaynağa sahip olmasına rağmen hala sıkıntılar içinde kıvranması ve bunda kamu yönetiminin de hatırı sayılır şekilde pay sahibi olması, bu alanda bir şeylerin yanlış gittiğine delalet etmektedir. Kamuyönetimi, yönetmelik çıkarma yetkisine kendiliğinden sahiptir. Yönetmelik çıkarmak için, kamu yönetiminin kanun ile yetkili kılınmasına gerek yoktur. Bu konu, Anayasa'nın 124'üncü maddesinde düzenlenmiştir. Yönetmelik çıkarmak, yasama ve yargılama tasarrufu olmayıp, sadece yönetim görevi ile ilgili bir icraattır 5- İlçe yönetimi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi yanlıştır? A) Kaymakamlık bir meslek memurluğudur. B) Kaymakam görevini vali denetim ve gözetimi altında yürütür. C) Kaymakamlar ortak kararname ile atanırlar. D) İlçe idare kurulunda milli eğitim, gıda ve tarım, mal müdürü, yazı işleri vb. müdürler bulunur. f0iPf. Bu sayfada Kamu bankası nedir Kamu bankası ne demek Kamu bankası ile ilgili sözler cümleler bulmaca kısaca Kamu bankası anlamı tanımı açılımı Kamu bankası hakkında bilgiler resimleri Kamu bankası sözleri yazıları kelimesinin sözlük anlamı nedir almanca ingilizce türkçe çevirisini bulabilirsiniz. Kamu bankası nedir, Kamu bankası ne demek Kamu bankası; İktisat alanında kullanılan bir sözcüktür. İktisat terim anlamı Sermayesinin en az yüzde elli biri devlete ait olan bankası kısaca anlamı, tanımıBank Çoğunlukla parklarda ve bahçelerde oturulacak sıraBanka Faizle para alıp veren, kredi, iskonto, kambiyo işlemleri yapan, kasalarında para, değerli belge, eşya saklayan ve ticaret, sanayi, ekonomi alanlarında çeşitli etkinliklerde bulunan kuruluş. Bankacılık işleminin yapıldığı Halk hizmeti gören devlet organlarının tümü. Hep, bütün. Bir ülkedeki halkın bütünü, halk, Yalova kenti, Altınova belediyesi, merkez nahiyesine bağlı bir Bir ticaret işinin kurulması, yürütülmesi için gereken anapara ve paraya çevrilebilir malların tamamı, anamal, başmal, kapital, meta, resülmal. Genelev kadını. Varlık, servet. Toprak bütünlüğüne bağlı olarak siyasal bakımdan örgütlenmiş millet veya milletler topluluğunun oluşturduğu tüzel varlık. Bu tüzel varlığın yönetim organları. Mutluluk. Büyüklük, mevki. Herhangi bir işte aracı olan kimseye, görevinin karşılığı olarak belli bir hesaba göre verilen ücret, yüzdelik. Herhangi bir sayı ile kullanıldığında yüze bölünen bir şeyin o kadarlık parçasını belirten bir Oğlan. Oğlan, erkek çocuk. Vakia, olan. Oğul, Kırk dokuzdan sonra gelen sayının adı. Bu sayıyı gösteren 50 ve L rakamlarının adı. Eli olan. Beş kere on, kırk dokuzdan bir Bir tanesi. Bilinmeyen bir İlgilendiren, ilişkin, ilişik, Nicelik, nitelik, güç, süre, sayı bakımından eksik, çok karşıtı. Alışılmış olandan, umulandan veya gerekenden eksik olarak. Azot elementinin Bir yüzeyde boy sayılan iki kenar arasındaki uzaklık, genişlik, boy, uzunluk karşıtı. Hayvanlara veya eşyaya vurulan damga, işaret. Başına geldiği sıfatların üstün derecede olduğunu gösteren dillerde Kamu bankası anlamı nedir?İngilizce'de Kamu bankası ne demek ? public bank Sayfa düzgün görüntülenmiyorsa, lütfen sayfayı yenileyin. F5 Odtü siyasal bilgiler ve kamu yönetimi fakültesi ile ilgili tüm haberler için doğru yerdesiniz. Güncel, son dakika ODTÜ Siyasal Bilgiler ve Kamu Yönetimi Fakültesi haberleri ve en sıcak haber akışını bu sayfa üzerinden takip edebilirsiniz. Odtü siyasal bilgiler ve kamu yönetimi fakültesi konu başlığı ile ilgili haberler tarih ve giriş saatine göre aşağıda sıralanmıştır. Son yayınlanan haber ilk sırada yer almaktadır. En güncel haberler listesi üzerinden merak ettiğiniz konuyla ilgili tüm gelişmelerden haberdar olabilirsiniz. Toplam 1 ODTÜ Siyasal Bilgiler ve Kamu Yönetimi Fakültesi haberi yer almaktadır. Güncelleme Tarihi 0000 Bilim ve Teknoloji Kamu yönetimi iş bulma olanakları, kamu yönetimi nedir, kamu yönetimi kaç yıllıktır, kamu yönetimi mezunu ne iş yapar . ARKADAŞLAR LÜTFEN SİTEMİZE DESTEK VERİRMİSİNİZ? Kamu Yönetimi İş Bulma Olanakları? AÖF Kamu Yönetimi?Kamu yönetimi okuyacaksanız veya bu bölümden mezun olduysanız mutlaka yazımızın devamını okumanızı tavsiye ederiz. Çünkü şimdi sizlere kamu yönetimi iş bulma olanaklarından bahsetmek istiyoruz. İşte bu bölümden mezun olanlar ve okuyacak olan kişiler için iş bulma yönetimi Bölümünün iş bulma olanakları çok fazladır. Yani kamu yönetimi bölümünden mezun olan bir birey hem özel sektörde hem de kamu kuruluşlarında iş bulma imkânına sahip olmaktadır. Kamu Yönetimi Nedir? Kamu yönetimi; alınacak olan her kararın topluma iyi bir şekilde katkı sağlamasını sağlayan bir birimdir. Peki, bu kararlar hangi alandadır. Bu kararlar ekonomik siyasi ve idari alanlardadır. Kamu Yönetimi Kaç Yıllıktır Kamu yönetimi okumak mı istiyorsunuz? Peki, bu bölüm kaç yıllıktır. Bu bölümü okumak istiyorsanız üniversitelerinin kamu yönetimi bölümünü tercih etmeniz gerekmektedir. Bu bölüm ise 4 yıllıktır. Fakat bazı üniversitelerde 1 sene hazırlık okuma şartı vardır. Bu üniversiteleri tercih ettiğiniz zaman 5 sene okumanız gerekecektir. Kamu Yönetimi Mezunu Ne İş YaparKamu yönetimi bölümünden mezun olduysanız birçok departman da çalışabilme hakkına sahipsiniz. Kamuda çalışmak istiyorsanız müfettişlik, idari memurluk ve aynı zamanda yöneticilik yaparak çalışma sağlayabilirsiniz. Peki, bu bölümü okuduğunuzda maksimum düzeyde ki kademe nedir? Bu bölümü okuduğunuzda en fazla komiser ve aynı zamanda kaymakam olabilirsiniz. Kamu Yönetimi Okumak İçin Ne Yapılmalıdır? Kamu yönetimi okumak isteyen bir kişi öncelikle sınava girmesi gerekmektedir. Üniversitelerin iktisadi ve idari bilimler bölümü mevcuttur. Sınavdan iyi bir puan aldıktan sonra bu bölümü tercih etmek ve kazanmak gerekir. Daha sonra ise 4 senelik bölümün derslerini başarılı ile bitirdikten sonra mezun olunur. Peki, kamu yönetimi bölümünü açıköğretim ile okumak mümkün müdür? Açıköğretim kapsamında bu bölümünü de okuyup bitirebilirsiniz. Çünkü açık öğretim fakültelerinin her birinde bu bölüm 4 yıllık olarak Yönetimi Bölümünün DersleriKamu yönetimi bölümünü tercih etmek istiyor ve dersleri hakkında detaylı bilgiye sahip olmak için araştırma yapıyorsanız doğru sayfadasınız. Bir öğrencinin bu bölümü kazandıktan sonra derslerini başarı ile bitirmesi gerekmektedir. İşte kamu yönetimi bölümü dersleri şekildedirTicaret Hukuku7 ve 8. dönem dersleriKamu maliyesiİnsan hakları ve kamu özgürlükleriTürkiye'nin toplumsal yapısıSosyal bilimlerde araştırma yöntemleriKentleşme ve konut politikaları5 6. dönem dersleriUluslararası ilişkilere girişMesleki sorumluluk ve etik İnsan kaynakları yönetimiSiyasi düşünceler tarihiTürk anayasa düzenive 4. dönem dersleriSiyaset bilimiMikro İktisatSosyal bilimlerde temel kavramlarGenel İşletmeSosyolojiHukukun temel kavramlarıBirinci ve ikinci dönem dersleriKamu Yönetimini Okuyan Kişi Nerede İş Bulabilir?Kamu yönetimi bölümünden mezun olan bir kişi kamu yerleştirme sınavına girdikten ve başarılı olduktan sonra maliye bakanlığı'nda ve aynı zamanda dışişleri bakanlığı'nda memur olarak işe başlayabilir. Bu bölümü bitiren kişiler özel bankalarda ve aynı zamanda bölge idare mahkemelerinde de görev yapabilirler. Kamu Yönetimi Çalışma Alanları Genel olarak kamu yönetiminin çalışma alanı 4 tanedir. Bunlar ise şu şekildedirDenetimİdareMaliyeHukuk Hangi Üniversitelerin Kamu Yönetimi Bölümü Mevcuttur? Ülkemizde birçok üniversite vardır ve bu üniversitelerinin bazılarında kamu yönetimi bölümü bulunmaktadır. İşte kamu yönetimi bölümü bulunan üniversiteler şekildedirBingöl ÜniversitesiBurdur Mehmet Akif Ersoy Üniversitesiİstanbul Medeniyet Üniversitesiİstanbul Gelişim ÜniversitesiHatay Mustafa Kemal ÜniversitesiEskişehir Osmangazi ÜniversitesiAnkara Hacı Bayram Veli ÜniversitesiOrdu ÜniversitesiAnkara Yıldırım Beyazıt Üniversitesi 23 Aralık 2003'te TBMM'ye sunulan tasarının son şekli BİRİNCİ KISIMKamu Yönetiminin Amaç, İlke ve Görevleri BİRİNCİ BÖLÜMAmaç, Kapsam, Tanımlar ve Temel İlkeler AmaçMadde 1- Bu Kanunun amacı, katılımcı, saydam, hesap verebilir, insan hak ve özgürlüklerini esas alan bir kamu yönetiminin oluşturulması; kamu hizmetlerinin adil, süratli, kaliteli, etkili ve verimli bir şekilde yerine getirilmesi için merkezi idare ile mahalli idarelerin görev, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi; merkezi idare teşkilatının yeniden yapılandırılması ve kamu hizmetlerine ilişkin temel ilke ve esasları düzenlemektir. KapsamMadde 2- Bu Kanun, merkezi idare ile mahalli idareleri ve bunların bağlı, ilgili ve ilişkili kurum ve kuruluşlarını kapsar. TanımlarMadde 3- Bu Kanunda geçen deyimlerden; a Merkezi idare Başbakanlık ve bakanlıklar ile bağlı kuruluşları, b Mahalli idare İl özel idaresi, belediye ve köyü, c Stratejik plan Kamu kurum ve kuruluşlarının orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren planı, ifade eder. Kamu yönetiminin temel amaç ve göreviMadde 4- Kamu yönetiminin temel amaç ve görevi, halkın hayatını kolaylaştırmak, huzur, güvenlik ve refahını sağlamak, hayat kalitesini geliştirmek, kişilerin hak ve özgürlüklerini kullanmalarının önündeki engelleri kaldırmak ve bu amaçlarla kanunlarla verilen görev ve hizmetleri yerine getirmektir. Kamu yönetiminin kuruluş ve işleyişinin temel ilkeleriMadde 5- Kamu yönetiminin kuruluş ve işleyişinde esas alınacak temel ilkeler şunlardır a Kamu yönetiminin kuruluş ve işleyişinde, idarenin bütünlüğü esastır. b Kamu hizmetlerinin yerine getirilmesinde, sürekli gelişim, katılımcılık, saydamlık, hesap verebilirlik, öngörülebilirlik, yerindelik, beyana güven ile hizmetten yararlananların ihtiyacına ve hizmetlerin sonucuna odaklılık esas alınır. c Yapılacak yeni düzenlemeler ve ihdas edilecek birimler için düzenleyici etki analizi yapılır. d Kamu hizmetlerinin yerine getirilmesinde ve bu hizmetlerden yararlandırmada ayırımcılık; bu hizmetlerle ilgili olarak insan hak ve özgürlüklerini kısıtlayıcı düzenleme ve uygulama yapılamaz. e Görev, yetki ve sorumluluklar, hizmetten yararlananlara en uygun ve en yakın birime verilir. f Kamu hizmetlerine ilişkin temel kararların alınmasında, ilgili kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları ve sivil toplum örgütlerinin görüş ve önerilerinden yararlanılır. g Kamu kurum ve kuruluşları, halkın bilgi edinme hakkını kullanması için gerekli tedbirleri alır. h Kamu hizmetlerinde bilgi teknolojilerinden etkili ve yaygın şekilde yararlanılır. i Kamu kurum ve kuruluşları, insangücü ve maddi kaynaklarını etkili ve verimli şekilde kullanır, bu amaçla kendi aralarında işbirliği yapar. j Kamu hizmetlerinin usul ve standartları belirlenerek, hizmetten yararlananların bunları önceden bilmesi sağlanır. Kamu kurum ve kuruluşlarının üst yöneticileri, hizmetlerin bu standartlara uygun şekilde yerine getirilmesinden ve hizmetten yararlananların ihtiyacına uygunluğunu sağlamaktan sorumludur. k Kamu kurum ve kuruluşlarınca, gerçek ve tüzel kişilerden, sadece hizmet usul ve standartlarında öngörülen bilgi ve belgeler istenebilir. Bilgi ve belge istemine ilişkin usul ve standartlar; etkililiği, verimliliği ve basitleştirmeyi sağlamak amacıyla düzenli olarak gözden geçirilir. l Kamu kurum ve kuruluşları, kanunlarla kendilerine açıkça görev olarak verilmeyen ve kuruluşun amacıyla doğrudan ilgili olmayan alanlarda işletme kuramaz, mal ve hizmet üretimi yapamaz, bu amaçla personel, bina, araç, gereç ve kaynak tahsis edemez. İKİNCİ BÖLÜMMerkezi İdarenin ve Mahalli İdarelerin Yetki, Görev ve Sorumlulukları Merkezi idarenin genel yetkileriMadde 6- Merkezi idarenin kamu hizmetleri ile ilgili yetki ve sorumlulukları şunlardır a Kamu hizmetlerine ilişkin ulusal düzeyde genel ilke ve politikalar, amaç ve hedefler ile standartları belirlemek, b Kamu hizmetlerinin hukuka, belirlenen politika ve standartlara uygunluğunu izlemek, değerlendirmek ve denetlemek, c Hizmetlerin verimli ve merkezi idare ile mahalli idareler arasında koordinasyon içerisinde yerine getirilmesini sağlamak, d Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları ve sivil toplum örgütleri arasında iletişim ve işbirliğini sağlayıcı mekanizmalar oluşturmak, hizmet ve işlev kapasitelerini geliştirmek, e Kamu hizmetlerini uygun ölçek ve nitelikte olmak üzere merkezde, gerekli durumlarda yetki genişliği ilkesi çerçevesinde taşrada ve yurtdışında örgütlenerek yerine getirmek, f Mahalli idareler ve hizmet yönünden yerinden yönetim kuruluşları üzerinde kanunlarla öngörülen idari vesayet yetkisini kullanmak. Merkezi idare tarafından yürütülecek görev ve hizmetlerMadde 7- Merkezi idare tarafından yürütülecek görev ve hizmetler şunlardır a Adalet, savunma, güvenlik, istihbarat, dış ilişkiler ve dış politikaya ilişkin görev ve hizmetler, b Maliye, hazine, dış ticaret, gümrük hizmetleri ile piyasalara ilişkin düzenleme görev ve hizmetleri, c Ulusal düzeyde ekonomik, sosyal ve fiziki planları hazırlamaya, bölgeler arasındaki gelişmişlik farklılıklarını gidermeye yönelik program ve projelerin uygulanmasını sağlamaya ilişkin görev ve hizmetler, d Milli eğitimle ilgili görev ve hizmetler, e Diyanetle ilgili görev ve hizmetler, f Sosyal güvenlikle ilgili görev ve hizmetler, g Tapu ve kadastro, nüfus ve vatandaşlıkla ilgili görev ve hizmetler, h Acil durum yönetimi ve sivil savunma ile ilgili ulusal düzeyde yapılması gereken görev ve hizmetler, i Vakıflarla ilgili görev ve hizmetler, j Mahalli idarelere teknik ve mali yardımda bulunma, rehberlik yapma ve eğitim desteği sağlama görev ve hizmetleri, k Kanunlarla münhasıran merkezi idare tarafından yerine getirilmesi öngörülen ulusal nitelikli veya birden çok ili kapsayan diğer görev ve hizmetler. Mahalli idarelerin görev, yetki ve sorumluluklarıMadde 8- Mahalli müşterek ihtiyaçlara ilişkin her türlü görev, yetki ve sorumluluklar ile hizmetler mahalli idareler tarafından yerine getirilir. Mahalli idareler görev, yetki ve sorumluluk alanlarına giren hizmetleri, idarenin bütünlüğüne, kanunlarla belirlenen esas ve usullere, kalkınma planının ilke ve hedeflerine, kendi stratejilerine, amaç ve hedeflerine, performans ölçütlerine uygun olarak yürütür. Mahalli idarelerin kanunlarla verilen temel görev ve hizmetleri ciddi şekilde aksatması ve bu durumun halkın sağlık, huzur ve esenliğini önemli ölçüde olumsuz etkilemesi durumunda, aksamanın boyutu ile ölçülü olmak kaydıyla, ilgili merkezi idare kuruluşunun talebi üzerine İçişleri Bakanlığı bu aksaklıkların giderilmesi için kanunlarda öngörülen tedbirleri alır. Merkezi idare ile mahalli idareler arasındaki ilişkilerMadde 9- Merkezi idare tarafından yürütülmesi öngörülen hizmetlerden illerde yapılması gerekenlerin, kanunlarda belirtilen istisnalar dışında, valilik ve kaymakamlıklar tarafından gerçekleştirilmesi esastır. Merkezi idare birimleri, mahalli idarelerin sorumluluk alanlarına giren görev ve hizmetler için mahalli düzeyde teşkilat kuramaz, doğrudan ihale ve harcama yapamaz. Merkezi idarenin görevleri arasında sayılan hizmetlere ait yatırımlardan ilgili bakanlıkça uygun görülenler, mahalli idareler eliyle de gerçekleştirilebilir. Bu yatırımlara ait ödenekler, ilgili kuruluş tarafından o mahalli idare bütçesine aktarılır. Bu ödenekler başka amaçla kullanılamaz. Merkezi idare, desteklemek ve geliştirmek istediği hizmetleri, proje bazında gerekli kaynaklarını ilgili mahalli idarelere aktarmak suretiyle onlarla işbirliği içinde yürütebilir. Mahalli idareler, yatırımlarını, yetkili organlarının kararıyla ve bedeli mukabilinde başka mahalli idarelere veya merkezi idare kuruluşlarına yaptırabilir. Mahalli idareler, diğer kamu kurum ve kuruluşları ile işbirliği içinde ortak yatırım yapabilir. Mahalli idarelerin görev, yetki ve sorumluluk alanlarına giren konularda çıkarılacak tüzük, yönetmelik ve benzeri düzenlemelerde, mahalli idarelerin yetkilerini kısıtlayıcı, mahalli hizmetleri zayıflatıcı ve yerinden yönetim ilkesine aykırı hükümler konulamaz. Mali kaynak dağılımıMadde 10- Mahalli idarelere yetki, görev ve sorumluluklarıyla orantılı gelir kaynakları sağlanır. Mahalli idarelere genel bütçe vergi gelirleri tahsilatından pay ayrılır. Payların ayrılmasına, dağıtımına ve bu paylardan yapılacak kesintilere ilişkin usul ve esaslar kanunla düzenlenir. Kamu hizmetlerinin gördürülmesiMadde 11- Kamu hizmetlerinin daha etkili ve verimli olarak yerine getirilebilmesi amacıyla, merkezi idare ile mahalli idareler, kendilerine ait hizmetlerden kanunlarda öngörülenleri, ilgileri itibariyle üniversitelere, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarına, hizmet birliklerine, özel sektöre ve alanında uzmanlaşmış sivil toplum örgütlerine gördürebilir. Bu durumda idarenin sorumluluğuna ilişkin hükümler saklıdır. İKİNCİ KISIMBakanlıklar ile Bağlı ve İlgili Kuruluşların Teşkilatlanmasına İlişkin Esas ve Usuller BİRİNCİ BÖLÜMBakanlıklar ile Bağlı ve İlgili Kuruluşların Teşkilatlanması Teşkilatlanmaya ilişkin ilke ve esaslarMadde 12- Bakanlıklar ile bağlı ve ilgili kuruluşların kuruluş ve teşkilatlanmasına ilişkin ilke ve esaslar şunlardır a Görev ve yetkilerin tespiti ile teşkilatlanmada, idarenin bütünlüğü ilkesi esas alınır. b Bakanlıklar ile bağlı ve ilgili kuruluşların teşkilatlanmasında etkili ve verimli bir yapı kurulması amacıyla, kurum ve kuruluşların görev, yetki ve sorumlulukları tanımlanır. Benzer nitelikteki hizmet ve görevler birden fazla kurum ve kuruluşa verilemez. c Bakanlıklar ile bağlı ve ilgili kuruluşlar, stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedeflerine bağlı olarak teşkilat yapısını, hizmet kalite standartlarını, yönetim ve hizmet süreçlerini sürekli geliştirici tedbirleri alır. Bakanlar Kurulu, Başbakan ve Başbakan YardımcılarıMadde 13- Bakanlar Kurulu, Başbakan ve bakanlardan oluşur. Başbakan, Bakanlar Kurulunun başkanı ve Başbakanlık teşkilatının en üst amiridir. Başbakana yardımcı olmak ve Başbakan tarafından verilecek görevleri yerine getirmek amacıyla sayıları sekizi geçmemek üzere Devlet Bakanı atanabilir. Başbakana yardımcı olmak ve bakanlıklar arasında koordinasyonu sağlamak üzere en çok üç bakan Başbakan Yardımcısı olarak görevlendirilebilir. Başbakan Yardımcıları ile Devlet Bakanlarının danışma ve büro hizmetlerini yürütecek personele ait kadrolar Başbakanlık kadro cetvelinde gösterilir. Bakanların görev, yetki ve sorumluluğuMadde 14- Bakan, bakanlık kuruluşunun en üst amiri olup, bakanlık icraatından ve emri altındakilerin faaliyet ve işlemlerinden sorumludur. Her bakan aşağıdaki görev, yetki ve sorumluluğa sahiptir a Bakanlığını, Anayasaya, kanunlara, hükümet programına ve Bakanlar Kurulunca belirlenen politika ve stratejilere uygun olarak yönetir. b Bakanlığı ile bakanlığına bağlı ve ilgili kuruluşların görev alanına giren hususlarda politika ve stratejiler geliştirir, bunlara uygun olarak yıllık amaç ve hedefler oluşturur, performans ölçütleri belirler, bakanlık bütçesini hazırlar, gerekli yasal ve idari düzenleme çalışmalarını yapar. Belirlenen stratejiler, amaçlar ve performans ölçütleri doğrultusunda uygulamayı koordine eder, izler ve değerlendirir. c Bakanlığı ile bakanlığına bağlı ve ilgili kuruluşların faaliyetlerini, işlemlerini denetler, yönetim sistemlerini gözden geçirir, kurumun yapısı ve yönetim süreçlerinin etkililiğini gözetir, yönetimin geliştirilmesini sağlar. d Faaliyet alanına giren konularda diğer bakanlıklar, kamu kurum ve kuruluşları ile işbirliği ve koordinasyonu sağlar. Müsteşarın görev, yetki ve sorumluluğuMadde 15- Müsteşar, bakanın yardımcısı olup bakanlık hizmetlerini, bakan adına ve onun emir ve yönlendirmesi doğrultusunda, mevzuat hükümlerine, bakanlığın amaç ve politikalarına, stratejik planına uygun olarak düzenler ve yürütür. Bu amaçla, bakanlık kuruluşlarına gereken emirleri verir ve bunların uygulanmasını gözetir ve sağlar. Müsteşar yukarıda belirtilen hizmetlerin yürütülmesinden bakana karşı sorumludur. BakanlıklarMadde 16- Bakanlıklar merkez ve taşra teşkilatından oluşur. Ancak, ekli I sayılı cetvelde sayılan bakanlıklardan ekli II sayılı cetvelde gösterilenler taşra teşkilatı kuramaz. Bakanlık merkez teşkilatı kurulmasına ilişkin esaslarMadde 17- Bakanlıkların merkez teşkilatının kurulmasında aşağıdaki esas ve usuller uygulanır a Anahizmet, danışma ve yardımcı hizmet birimlerinin kurulması, kaldırılması, görev, yetki ve sorumlulukları kanunla düzenlenir. b Bağlı ve ilgili kuruluşlar eliyle yürütülen hizmetler için bakanlık merkez teşkilatında ayrıca birim kurulamaz. c Bakanlık merkez teşkilatında 28 inci maddenin birinci fıkrasının a ve b bentlerinde gösterilenler dışında hiyerarşik kademe teşkil edilemez. Ancak, birim ve personel sayısı dikkate alınarak bakanlıklardan sadece merkez teşkilatı bulunanlar ile müsteşarlık şeklinde kurulan bağlı kuruluşlarda en çok üç; diğer bakanlıklarda en çok beş müsteşar yardımcılığı; başkanlık ve genel müdürlük şeklinde kurulan bağlı kuruluşlarda en çok üç başkan yardımcılığı ve genel müdür yardımcılığı kadrosu ihdas edilebilir. Bakanlık merkez teşkilatıMadde 18- Bakanlık merkez teşkilatı, bakanlığın sorumlu olduğu hizmetlerin yürütülmesi; bu hizmetlerle ilgili politika, standart ve hedeflerin belirlenmesi; planlama, koordinasyon ve denetimin sağlanması; eğitim, izleme ve değerlendirme görevlerinin yerine getirilmesi amacıyla aşağıdaki birimlerden meydana gelecek şekilde düzenlenir a Bakanlıkların hizmet ve görev alanlarına giren faaliyetlerini yürüten anahizmet birimleri, b Bakana ve anahizmet birimleri ile bağlı ve ilgili kuruluşlara teknik, planlama, araştırma-geliştirme, hukuki ve mali konularda yardımcı olan danışma birimleri, c İnsan kaynakları ve destek hizmetlerini yerine getiren yardımcı hizmet birimleri. İçişleri, Maliye, Milli Eğitim, Sağlık ile Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlıklarında, temel görev ve hizmetlerin bir gereği olarak, kurum dışı işyeri, mükellef veya üçüncü kişi ve kuruluşlar ile mahalli idarelere yönelik olmak üzere, kuruluş kanunlarında belirtilmek şartıyla anahizmet birimi şeklinde rehberlik ve denetim birimi oluşturulabilir. Hakim ve savcıların denetimi için öngörülen hükümler saklıdır. Bakanlık anahizmet birimleriMadde 19- Bakanlıkların sorumlu oldukları temel hizmet ve görevler, merkez teşkilatı bünyesinde kurulan anahizmet birimleri tarafından yerine getirilir. Bakanlık danışma birimleriMadde 20- Bakanlık merkez teşkilatında ihtiyaca göre aşağıdaki danışma birimleri kurulabilir a Strateji Geliştirme Başkanlığı,b Hukuk Müşavirliği,c Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği. Gerekli görülen hallerde 33 üncü maddede öngörülen esaslar dahilinde bakanlık müşavirliği kadrosu ihdas edilebilir. Bağlı kuruluşların merkez teşkilatında ihtiyaca göre Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Hukuk Müşavirliği ile Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği kurulabilir. Bakanlık yardımcı hizmet birimleriMadde 21- Bakanlık merkez teşkilatında ihtiyaca göre aşağıdaki yardımcı hizmet birimleri kurulur a Özel Kalem Müdürlüğü,b İnsan Kaynakları Daire Başkanlığı,c Destek Hizmetleri Daire Başkanlığı. Taşra teşkilatı olan bakanlıklarda insan kaynakları birimi genel müdürlük şeklinde kurulabilir. Bağlı kuruluşların merkez teşkilatında ihtiyaca göre İnsan Kaynakları Daire Başkanlığı ile Destek Hizmetleri Daire Başkanlığı kurulur. Taşra teşkilatı ve kuruluşuna ilişkin esaslarMadde 22- Taşra teşkilatı olan bakanlıklar illerde ve hizmetin niteliği ile ihtiyaçlar dikkate alınarak ilçelerde teşkilatlanır. Bunlar, vali ve kaymakama bağlı olarak çalışır. Taşra teşkilatının kurulmasında aşağıda belirtilen esaslara uyulur a Taşra teşkilatı, görev ve hizmetin niteliğine, sosyal ve ekonomik şartlara ve nüfus durumuna göre farklı yapıda kurulabilir. b Bakanlıklar ile bağlı kuruluşların il ve ilçelerde, tek bir taşra teşkilatı kurmaları esastır. c Kamu hizmetlerinin zorunlu kıldığı hallerde, birden çok ili kapsayan alanlarda, sürekli veya geçici nitelikte, kanunla bölge teşkilatı kurulabilir. Ancak, bölge düzeyinde teşkilatlanan bakanlıklar illerde, illerde teşkilatlanan bakanlıklar ise bölge düzeyinde teşkilatlanamaz. d Bölge kuruluşları dışındaki taşra teşkilatı, Bakanlar Kurulu kararı ile kurulur, kaldırılır veya değiştirilir. Yurtdışı hizmetlerinin yürütülmesiMadde 23- Dışişleri Bakanlığı ile Türk İşbirliği ve Kalkınma İdaresi Başkanlığı hariç, bakanlıklar ile diğer kamu kurum ve kuruluşları yurtdışı teşkilatı kuramazlar. Bakanlıklar ile diğer kamu kurum ve kuruluşlarından hangilerinin hangi ülkelerde yurtdışı hizmeti sunacağı Bakanlar Kurulu tarafından belirlenir. Bu suretle belirlenecek kurum ve kuruluşların yurtdışı hizmetleri ilgili kurum veya kuruluş personelinin Dışişleri Bakanlığı kadrolarına belirli süreli olarak görevlendirilmesi suretiyle yürütülür. Bu görevlere Dışişleri Bakanlığı elemanları atanamaz ve görevlendirilemez. Bağlı kuruluşlarMadde 24- Bağlı kuruluşlar, bir bakanlığın hizmet ve görev alanına giren anahizmetlerden özel önemi bulunanları yürütmek üzere, kanunla kurulan kuruluşlardır. Başbakanlığa bağlı olanların dışında müsteşarlık şeklinde bağlı kuruluş kurulamaz. Bağlı kuruluşlar, merkez teşkilatı ile istisnai ve zorunlu hallere münhasır olmak üzere ihtiyaca göre kurulan taşra teşkilatından oluşur. Ancak, bölge düzeyinde teşkilatlanan bağlı kuruluşlar illerde, illerde teşkilatlanan bağlı kuruluşlar bölge düzeyinde teşkilatlanamaz. Bağlı kuruluşların taşra teşkilatı kanunla kurulur. Bağlı kuruluşların anahizmet, danışma ve yardımcı hizmet birimleri 18 inci madde ile bakanlık merkez teşkilatına ilişkin diğer hükümler gözönünde bulundurularak hizmet özelliklerine göre kuruluş kanunlarında belirlenir. Ayrıca, bağlı kuruluşlarda temel görev ve hizmetlerin bir gereği olarak, kurum dışı işyeri, mükellef veya üçüncü kişi ve kuruluşlara yönelik olmak üzere, kuruluş kanunlarında belirtilmek şartıyla anahizmet birimi şeklinde rehberlik ve denetim birimi oluşturulabilir. İlgili kuruluşlarMadde 25- İlgili kuruluşlar; özel kanun veya statü ile kurulan, iktisadi devlet teşekkülleri ve kamu iktisadi kuruluşları ile bunların müessese, ortaklık ve iştirakleri veya özel hukuki, mali ve idari statüye tabi, hizmet bakımından yerinden yönetim kuruluşlarıdır. Bu kuruluşların görev, yetki ve sorumlulukları ile teşkilatlanmalarına ilişkin esaslar ve ilgili olduğu bakanlık, kuruluş kanunu veya statülerinde belirlenir. Müsteşarlık şeklinde ilgili kuruluş kurulamaz. İlgili kuruluşların anahizmet, danışma ve yardımcı hizmet birimleri, 18 inci madde ile bakanlık merkez ve bağlı kuruluşlarının teşkilatlanmasına ilişkin diğer hükümler gözönünde bulundurularak hizmet özelliklerine göre kuruluş kanunlarında veya statülerinde belirlenir. İlişkili kuruluşlarMadde 26- İlişkili kuruluşlar, piyasalara ilişkin düzenleyici ve denetleyici görev yapan, kamu tüzel kişiliği ile idari ve mali özerkliği haiz, özel kanunla kurulan kuruluşlardır. Bu kuruluşların ilişkili olduğu bakanlık, kuruluş kanununda gösterilir. Strateji Geliştirme Kurulu ve diğer sürekli kurullarMadde 27- Bakanlıklarda, bakanlık stratejilerinin, amaç ve politikalarının belirlenmesine, bakanlık hizmet ve teşkilatının geliştirilmesine, bakanlık faaliyetlerinin performans sonuçlarının değerlendirilmesine yardımcı olmak üzere Strateji Geliştirme Kurulu oluşturulur. Kurul, bakanlık müsteşarının başkanlığında, bakanlıkların kuruluş kanunlarında belirtilen birim amirlerinden oluşur ve konu ile ilgili kişiler, kamu veya özel kuruluş ve sivil toplum örgütü temsilcileri çağrılabilir. Kurulun sekreterya hizmetleri Strateji Geliştirme Başkanlığınca yürütülür. Ayrıca bakanlıklarda ve bağlı kuruluşlarda, görevleri ve teşekkül tarzı kuruluş kanunlarında gösterilmek kaydıyla sürekli kurullar oluşturulabilir. Hiyerarşik kademeler ve unvanlarMadde 28- Bakanlık merkez ve taşra teşkilatı ile bağlı ve ilgili kuruluşların hiyerarşik kademeleri ve unvanları; hizmetin özelliklerinden kaynaklanan farklılıklar dikkate alınmak suretiyle aşağıdaki şekilde düzenlenir a Bakanlık merkez teşkilatında1. Müsteşarlık,2. Genel Müdürlük, Başkanlık, Daire Başkanlığı,3. Müdürlük. Taşra teşkilatı olan bakanlıklarda Genel Müdürlüklere bağlı olarak daire başkanlığı kurulabilir. b Bağlı kuruluşlarda Müsteşarlık şeklindeki bağlı kuruluşlarda1. Müsteşarlık,2. Genel Müdürlük, Daire Başkanlığı,3. Müdürlük. Başkanlık şeklindeki bağlı kuruluşlarda1. Başkanlık,2. Daire Başkanlığı,3. Müdürlük. Genel Müdürlük şeklindeki bağlı kuruluşlarda1. Genel Müdürlük,2. Daire Başkanlığı, 3. Müdürlük. c Taşra teşkilatı il kuruluşlarında1. Vali,2. İl Müdürlüğü,3. Şube Müdürlüğü. d Taşra teşkilatı ilçe kuruluşlarında1. Kaymakam,2. İlçe Müdürlüğü,3. İhtiyaç duyulan ilçelerde Şube Müdürlüğü. e Bölge kuruluşlarında1. Bölge Müdürlüğü,2. Şube Müdürlüğü veya Başmühendislik. Dışişleri Bakanlığı, Milli Güvenlik Kurulu Genel Sekreterliği, Milli İstihbarat Teşkilatı Müsteşarlığı ve ilişkili kuruluşlar bu maddede öngörülen hiyerarşik kademe ve unvanlara ilişkin hükümlere tabi değildir. Bunların hiyerarşik kademe ve unvanları kuruluş kanunlarında düzenlenir. Kuruluş işlemlerinin tamamlanmasıMadde 29- Bakanlık merkez, taşra ve yurtdışı teşkilatı ile bağlı ve ilgili kuruluşların kurulma işlemleri, genel hükümlere göre kadro ihdası ile tamamlanır. İKİNCİ BÖLÜMDanışma Birimlerinin Görev ve Yetkileri Strateji Geliştirme BaşkanlığıMadde 30- Strateji Geliştirme Başkanlığı aşağıdaki görevleri yapar a Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı çerçevesinde bakanlığın orta ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirlemek, amaçlarını oluşturmak üzere gerekli çalışmaları yapmak, b Bakanlığın görev alanına giren konularda performans ve kalite ölçütleri geliştirmek ve bu kapsamda verilecek diğer görevleri yerine getirmek, c Bakanlık bütçesini stratejik plana ve yıllık hedeflere göre hazırlamak; bakanlık faaliyetlerinin bunlara uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek, d Bakanlığın yönetimi ile hizmetlerin geliştirilmesi ve performansla ilgili bilgi ve verileri toplamak, analiz etmek, yorumlamak ve yıllık faaliyet raporlarını hazırlamak, e Üst yönetimin iç denetime yönelik işlevinin etkililiğini ve verimliliğini artırmak için gerekli hazırlıkları yapmak, f Bakanlığın görev alanına giren konularda, hizmetleri etkileyecek dış faktörleri incelemek, kurum içi kapasite araştırması yapmak, hizmetlerin etkililiğini ve tatmin düzeyini analiz etmek ve genel araştırmalar yapmak, g Yönetim bilgi sistemlerine ilişkin hizmetleri yerine getirmek, h Strateji Geliştirme Kurulunun sekreterya hizmetlerini yürütmek. Hukuk MüşavirliğiMadde 31- Hukuk Müşavirliği aşağıdaki görevleri yapar a Bakan, bakanlık birimleri ve diğer bakanlıklar tarafından gönderilen kanun, tüzük ve yönetmelik tasarıları ile diğer hukuki konular hakkında görüş bildirmek, b Bakanlığın menfaatlerini koruyucu, anlaşmazlıkları önleyici hukuki tedbirleri zamanında almak, anlaşma ve sözleşmelerin bu esaslara uygun olarak yapılmasına yardımcı olmak, c 8 Ocak 1943 tarihli ve 4353 sayılı Kanun hükümlerine göre adli ve idari davalarda gerekli bilgileri hazırlamak, taraf olduğu idari davalarda bakanlığı temsil etmek veya bakanlıkça hizmet satınalma yoluyla temsil ettirilen davaları takip ve koordine etmek. Basın ve Halkla İlişkiler MüşavirliğiMadde 32- Bakanlıklarda, basın ve halkla ilişkilerle ilgili faaliyetleri planlamak ve bu faaliyetlerin belirlenecek usul ve ilkelere göre yürütülmesini sağlamak üzere Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği kurulabilir. Bakanlık müşavirleriMadde 33- Bakanlıklarda, önem ve öncelik taşıyan konularda bakanlık makamına yardımcı olmak üzere bakanlık müşavirleri bulunabilir. Bakanlık müşavirleri bakanlık makamına bağlıdır. Bakanlık müşavirlerinin gerekli olup olmadığı ve yirmiyi geçmeyecek şekilde sayısı kuruluş kanunlarında gösterilir. ÜÇÜNCÜ BÖLÜMYardımcı Hizmet Birimlerinin Görev ve Yetkileri Özel Kalem MüdürlüğüMadde 34- Özel Kalem Müdürlüğü; bakanın çalışma programını; resmi ve özel yazışmalarını; protokol ve tören işlerini düzenlemek, yürütmek ve bakanın vereceği diğer işleri yapmakla görevlidir. İnsan Kaynakları Daire BaşkanlığıMadde 35- İnsan Kaynakları Daire Başkanlığının görevleri şunlardır a Bakanlığın insan gücü politikası ve planlaması konusunda çalışmalar yapmak ve tekliflerde bulunmak, b Bakanlık personelinin atama, nakil, sicil, terfi, ücret, emeklilik ve benzeri özlük işlemlerini yürütmek, c Bakanlık teşkilatının eğitim planını hazırlamak, uygulamak ve değerlendirmek, d Bakanlığın görev alanına giren konularda mahalli idarelere dönük eğitim programları hazırlamak ve uygulamak, e Bakan ve müsteşar tarafından verilecek diğer görevleri yapmak. Destek Hizmetleri Daire BaşkanlığıMadde 36- Destek Hizmetleri Daire Başkanlığının görevleri şunlardır a Yapma, yaptırma, satınalma, kiralama, bakım ve onarım, arşiv, sağlık ve benzeri her türlü idari ve mali hizmetleri yürütmek, b Taşınır ve taşınmaz mal kayıtlarını tutmak, c Bakanlık sivil savunma ve seferberlik hizmetlerini planlamak ve yürütmek, d Bakan ve müsteşar tarafından verilecek diğer görevleri yapmak. Bağlı ve ilgili kuruluşların danışma ve yardımcı hizmet birimleriMadde 37- Bakanlık bağlı ve ilgili kuruluşlarındaki danışma ve yardımcı hizmet birimlerinin görevleri, bakanlık merkez teşkilatındaki benzer birimlerin görevleri esas alınarak düzenlenir. ÜÇÜNCÜ KISIMKamu Yönetiminde Denetim DenetimMadde 38- Denetim; kamu kurum ve kuruluşlarının faaliyet ve işlemlerinde hataların önlenmesine yardımcı olmak, çalışanların ve kuruluşların gelişmesine, yönetim ve kontrol sistemlerinin geçerli, güvenilir ve tutarlı hale gelmesine rehberlik etmek amacıyla; hizmetlerin süreç ve sonuçlarını mevzuata, önceden belirlenmiş amaç ve hedeflere, performans ölçütlerine ve kalite standartlarına göre; tarafsız olarak analiz etmek, karşılaştırmak ve ölçmek; kanıtlara dayalı olarak değerlendirmek, elde edilen sonuçları rapor haline getirerek ilgililere duyurmaktır. Denetimin kapsamı ve türleriMadde 39- Kamu kurum ve kuruluşlarında iç ve dış denetim yapılır. İç denetim, hataların önlenmesi, risk ve zayıflıkların belirlenmesi, iyi uygulama örneklerinin yaygınlaştırılması, yönetim sistemlerinin ve süreçlerinin geliştirilmesi amacıyla yapılan denetimdir. Dış denetim, kamu kurum ve kuruluşlarının hesap verme sorumluluğu çerçevesinde bütün faaliyet, karar ve işlemlerinin, kurumsal amaç, hedef ve planlara ve kanunlara uygunluk yönünden incelenmesi ve sonuçlarının değerlendirilmesidir. Kamu kurum ve kuruluşlarının iç ve dış denetimi; hukuka uygunluk, mali denetim ve performans denetimini kapsar a Hukuka uygunluk denetimi; eylem ve işlemlerin ilgili kanun, tüzük, yönetmelik ve diğer mevzuata uygunluğunun, b Mali denetim; gelir, gider ve mallara ilişkin hesap ve işlemlerin doğruluğunun, mali tabloların tasdikinin ve mali sistemlerin, c Performans denetimi; yönetimin bütün kademelerinde gerçekleştirilen faaliyet ve programların planlanması, uygulanması ve kontrolü aşamalarında ekonomikliğin, verimliliğin ve etkililiğin, denetlenmesini ifade eder. Denetlemeye yetkili kurumlarMadde 40- İç denetim, kamu kurum ve kuruluşlarının kendi yöneticileri veya kurumun üst yöneticisinin görevlendireceği iç denetim elemanları tarafından yapılır. Merkezi idareye dahil kurum ve kuruluşlarla il özel idareleri, belediyeler ve bunlara bağlı kuruluşlar ve mahalli idare birliklerinin dış denetimi kanunla belirlenecek usul ve esaslar çerçevesinde Sayıştay tarafından yapılır veya yaptırılır, sorumluların hesap ve işlemleri kesin hükme bağlanır. Bu amaçla Sayıştayın teşkilat yapısı içinde özel ihtisas daireleri oluşturabileceği gibi, bölge düzeyinde birimler kurulabilir. Köyler ile köylerin kendi aralarında kurdukları birlikler, mülki idare amirleri eliyle denetlenir. Bilgi edinme hakkı ve saydamlıkMadde 41- Gerçek ve tüzel kişiler, kanunla belirlenen usul ve esaslar çerçevesinde bilgi edinme hakkına sahiptir. Kamu kurum ve kuruluşları, gerçek ve tüzel kişilerin talep etmeleri halinde, istenen bilgi ve belgeleri kanunda belirtilen istisnalar dışında vermekle yükümlüdür. Kamu kurum ve kuruluşları, görev ve hizmet alanlarına giren konulardaki temel nitelikli karar ve işlemlerini, mal ve hizmet alımlarını, satımlarını, projelerini ve yıllık faaliyet raporlarını bilgi iletişim teknolojilerini de kullanmak suretiyle kamuoyunun bilgisine sunarlar. Kesinleşen faaliyet ve denetim raporları uygun vasıtalarla kamuoyunun incelemesine açık hale getirilir. Mahalli idarelerde bu raporlar meclislerinin ilk toplantısında üyelerin bilgisine de sunulur. Mahalli idareler halk denetçisiMadde 42- Her ilde, mahalli idareler ve bunlara bağlı kuruluşlar ile bu idareler tarafından kurulan birlik ve işletmelerin, kurum dışı gerçek ve tüzel kişilerle ilgili işlem ve eylemlerinden kaynaklanan anlaşmazlıkların çözümüne yardımcı olmak üzere bir halk denetçisi seçilir. Halk denetçisi, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununun 48 inci maddesinin A fıkrasının 1, 4, 5, 6 ve 7 nci bentlerinde belirtilen şartları taşıyan; hukuk, iktisat, işletme, maliye, kamu yönetimi, çalışma ekonomisi alanlarında en az dört yıllık yükseköğretim kurumlarından mezun veya bu alanlarda lisansüstü derecesi olan ve en az on yıl mesleki tecrübe sahibi, toplumda saygınlığı bulunan kişiler arasından beş yıl süre ile görev yapmak üzere il genel meclisinin üçte iki çoğunluğunun kararı ile seçilir. İlk iki turda üçte iki çoğunluk sağlanamazsa, üçüncü turda salt çoğunlukla seçim sonuçlandırılır. Halk denetçiliğine kişiler kendileri aday olabileceği gibi, il genel meclisi üyelerinin beşte biri tarafından da aday gösterilebilir. Halk denetçisi, asliye hukuk mahkemesinde görevinin devamı süresince işlerini tam bir dikkat, dürüstlük ve tarafsızlık ile yürüteceğine, kanun hükümlerine aykırı hareket etmeyeceğine dair yemin ederek görevine başlar. Yemin için yapılan başvuru mahkemece acele işlerden sayılır. Halk denetçisi, görevini engelleyen fiziki ve psikolojik bir rahatsızlığı, görevi gereği edindiği kişisel bilgi ve sırları açıklaması, halk denetçisi olma şartlarını taşımadığının anlaşılması veya sonradan kaybetmesi sebepleriyle il genel meclisinin salt çoğunluğunun kararı ve valinin mütalaası üzerine Danıştay kararı ile görevinden alınabilir. Bu şekilde boşalan halk denetçiliğine, kalan süreyi tamamlamak üzere yenisi seçilir. Halk denetçisi, görevinin devamı süresince, herhangi bir kamu kuruluşunda veya özel kuruluşta ücretli bir işte çalışamaz. Kamu görevlileri arasından seçilen halk denetçisi, bu süre için kurumundan izinli sayılır. Bu şekilde seçilen halk denetçilerinin kadroları ve tabi olduğu sosyal güvenlik kurumu ile ilişkileri devam eder, ancak bunların ve diğer halk denetçilerinin daha önce tabi oldukları sosyal güvenlik kurumlarına ödenmesi gereken primleri kendileri tarafından yatırılır. Halk denetçisinin bürosu ve iş yükü ile orantılı sayıda personel il özel idaresi tarafından sağlanır. Halk denetçisine, il nüfusu kadar olan illerde olan illerde olan illerde ve fazla olan illerde gösterge rakamının Devlet memurları için belirlenen aylık katsayı ile çarpımı sonucu bulunacak miktarda aylık brüt ödenek verilir. Halk denetçisi gördüğü hizmet nedeniyle talep sahiplerinden hiçbir şekilde ücret veya başka bir karşılık alamaz. Halk denetçisi, birinci fıkrada sayılan kuruluşların gerçek ve tüzel kişileri ilgilendiren işlem ve eylemlerine karşı menfaati ihlal edilenler tarafından yapılacak başvuru üzerine, gerekli bilgi ve belgeleri inceleyerek, gerektiğinde tarafları dinleyerek, kırkbeş gün içinde kararını verir. Kararı, ilgili idareye ve talep sahibine bildirir. İlgili idare halk denetçisinin verdiği karara karşı tutumunu en geç on gün içinde açıklar. İdare, halk denetçisinin tavsiyesini uygun bulmazsa görüşünü gerekçelendirmek zorundadır. Halk denetçisinin raporları kamuoyuna açıktır. İlgili kurum ve kuruluşlar, halk denetçisi tarafından istenen bilgi ve belgeler ile soruların cevaplarını en geç bir hafta içinde vermek zorundadır. Konusu açık olmayan, somut iddia içermeyen, halk denetçisinin yetki alanına girmeyen veya dava konusu yapıldığı anlaşılan başvurular işleme konulmaz. Halk denetçisi incelemesi sırasında, teknik hususlarda bedeli il özel idare bütçesinden karşılanmak suretiyle her türlü uzmandan yararlanabilir. Menfaati ihlal edilen gerçek veya tüzel kişiler, işlem ve eylemden haberdar olduktan sonra veya yaptıkları başvuruya süresi içinde cevap verilmemesi üzerine otuz gün içerisinde halk denetçisine başvurabilirler. Halk denetçisine başvuru süresi, eylem ve işlemin tekemmül tarihinden itibaren altı ayı geçemez. Dava açma süresi içinde halk denetçisine yapılan başvuru, dava açma süresini durdurur. Halk denetçisinin tavsiye kararının verilen süre içinde yerine getirilmemesi veya başvuru sahibini tatmin etmemesi halinde, kararda belirtilen sürenin bitiş tarihinden itibaren, talep sahibinin dava açma süresi yeniden işlemeye başlar. Dava konusu edilmiş veya üçüncü kişilere dönük karar ve işlemler sebebiyle halk denetçisine başvurulamaz. Halk denetçisine başvuru, idari yargıya müracaat hakkının önşartı değildir. Halk denetçisi, incelemesi nedeniyle elde ettiği kişilere ait bilgilerin gizliliğinin korunmasından sorumludur. Halk denetçisi tarafından alınan tavsiye kararları arşivlenir. Halk denetçisi, her yıl Ocak ayında, bir önceki yılda verdiği tavsiye kararları ile ilgili genel değerlendirme raporunu il genel meclisinin bilgisine sunar. DÖRDÜNCÜ KISIMÇeşitli ve Geçici Hükümler BİRİNCİ BÖLÜMÇeşitli Hükümler Yöneticilerin sorumluluklarıMadde 43- Bu Kanun kapsamındaki kurum ve kuruluşların her kademedeki yöneticileri, görevlerini mevzuata, stratejik plan ve programlara, performans ölçütlerine ve hizmet kalite standartlarına uygun olarak yürütmekten üst kademelere karşı sorumludur. İdari düzenleme yetkisiMadde 44- Bakanlıklar ile kamu tüzel kişileri, önceden kanunla düzenlenmeyen konularda ve kanun hükümlerine aykırı şekilde idari düzenleme yapamazlar. Yetki devriMadde 45- Bakanlıklar ile bağlı ve ilgili kuruluşların üst düzey yöneticileri, valiler, kaymakamlar ve belediye başkanları, sınırlarını açıkça belirtmek ve yazılı olmak şartıyla yetkilerinden bir kısmını astlarına devredebilir. Yetki devri, uygun araçlarla ilgililere duyurulur. İnsan kaynakları yönetimiMadde 46- Kamu hizmetleri memurlar, tam zamanlı veya kısmi zamanlı çalışan diğer kamu görevlileri ve işçiler eliyle yürütülür. Memurlar ve diğer kamu görevlilerinin işe alınmaları ve görevde yükselmeleri ehliyete dayalı seçme sınavı ve liyakat esasına göre yapılır. Diğer kamu görevlileri ile işçilerden tam zamanlı veya kısmi zamanlı olarak ve kadro şartına bağlı olmaksızın sözleşmeli statüde istihdam edileceklerin sözleşmelerinde, ilgili personelin görevleri, hak ve yükümlülükleri ile performans ölçütleri yer alır. Memurlar ve diğer kamu görevlileri, performans ölçütlerine göre değerlendirilir ve ödüllendirilir. Hükümetin görevi sona erdiğinde, Milli Savunma Bakanlığı Müsteşarı hariç müsteşarlar ile başkanlık ve genel müdürlük şeklinde kurulan bağlı ve ilgili kuruluşlarda kendi genel kurullarının seçimiyle gelenler dışındaki başkan veya genel müdürlerin görevi kendiliğinden sona ermiş sayılır. Ancak bu görevlere yeni bir atama ya da görevlendirme yapılıncaya kadar bu kişiler görevlerine devam ederler. Bu şekilde görevi sona erenlerden başka bir göreve atanmayanlar, özlük hakları saklı kalmak üzere, kadro şartı aranmaksızın bakanlık müşaviri olarak atanırlar. Merkezi idarede 2451 sayılı Bakanlıklar ve Bağlı Kuruluşlarda Atama Usulüne İlişkin Kanun hükümleri dışında kalan memurların atamaları bakan tarafından yapılır. Bakan bu yetkisini alt kademelere devredebilir. Bağlı ve ilgili kuruluşların kuruluş kanunlarındaki atamaya ilişkin özel hükümler saklıdır. Merkezi idarenin kadro ihdas, iptal ve değişikliği ile kadrolara ilişkin diğer hususlar genel hükümlere tabidir. Başka kurumlarda personel görevlendirmeMadde 47- Bakanlıklarda bakanın, il özel idarelerinde valinin, belediyelerde ise belediye başkanının talebi ve ilgilinin ve kurumunun muvafakatı üzerine, merkezi idare personelinden memur statüsünde olanlar mahalli idarelerin yönetici kadrolarında veya bakanlıklarda geçici olarak görevlendirilebilir. Bu personel, kurumundan izinli sayılır ve asıl kadrosuyla ilgisi devam eder. Bunların terfileri başkaca bir işleme gerek kalmaksızın kurumlarınca yapılır. Bu hükme göre görevlendirilenler, görev sürelerince, görevlendirmeye ilişkin belgede belirtilmek kaydıyla mali ve sosyal haklarını görevlendirildikleri kurumdan alabileceği gibi, kadrolarının bulunduğu kurumdan da alabilirler. Saklı tutulan hükümlerMadde 48- Bu Kanunun, 24 üncü maddesinin birinci fıkrasının son cümlesi hariç olmak üzere İkinci Kısmındaki hükümler, 46 ncı maddesinin beşinci fıkrası dışındaki hükümler ile 47 nci maddesi hükümleri Milli Savunma Bakanlığı hakkında uygulanmaz. Kaldırılan hükümler ve kuruluşlarMadde 49- 27/9/1984 tarihli ve 3046 sayılı Kanun, 24/10/1960 tarihli ve 108 sayılı Savunma Sekreterlikleri Kurulmasına Dair Kanun ile 24/6/1983 tarihli ve 72 sayılı Başbakanlık Yüksek Denetleme Kurulunun Kuruluş ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname yürürlükten kaldırılmıştır. 9/5/1985 tarihli ve 3202 sayılı Köy Hizmetleri Genel Müdürlüğü Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanunla kurulan Köy Hizmetleri Genel Müdürlüğü kaldırılmıştır. Dışişleri Bakanlığı ile Türk İşbirliği ve Kalkınma İdaresi Başkanlığı hariç bakanlıkların ve diğer kamu kurum ve kuruluşlarının yurtdışı teşkilatı kaldırılmış ve yurtdışı kadroları iptal edilmiştir. Bakanlıklar ile bağlı ve ilgili kuruluşlar ve bu Kanun kapsamına giren diğer kamu kurum ve kuruluşlarının kuruluş ve görevlerine ilişkin kanunların ve kanun hükmünde kararnamelerin bu Kanun hükümlerine aykırı hükümleri uygulanmaz. İKİNCİ BÖLÜMGeçici ve Son Hükümler Geçici Madde 1- Bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihte; a Sağlık Bakanlığı taşra teşkilatının görev ve yetkileri, eğitim hastaneleri hariç, sağlık evi, sağlık ocağı, sağlık merkezi, dispanser ile hastaneler araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve borçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli il özel idarelerine, b Kültür ve Turizm Bakanlığı taşra teşkilatının görev ve yetkileri, ulusal nitelik taşımayan kütüphane ve müzeler ile halk kütüphaneleri, kültür merkezleri bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve borçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli belediye sınırları içinde belediyelere, belediye sınırları dışında il özel idarelerine, ören yerleri ise il özel idarelerine, c Çevre ve Orman Bakanlığı taşra teşkilatının görev ve yetkileri ile fidanlıklar, piknik yerleri, dinlenme ve benzeri tesisler, bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve borçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli belediye sınırları içinde belediyelere; belediye sınırları dışında bulunan bu gibi tesis ve yerler ile milli parklar il özel idarelerine, d Tarım ve Köyişleri Bakanlığı taşra teşkilatının görev ve yetkileri, ulusal veya bölgesel düzeyde faaliyet gösteren araştırma enstitüleri ve laboratuvarlar hariç enstitü ve laboratuvarları ile üretme istasyonları bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve borçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli il özel idarelerine, e Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu Genel Müdürlüğü taşra teşkilatının görev ve yetkileri ile huzurevi, çocuk yuvası, kreş gibi tesisler, bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve boçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli belediye sınırları içinde belediyelere, belediye sınırları dışında il özel idarelerine, f Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü taşra teşkilatının görev ve yetkileri ile spor sahaları, spor salonları, stadyumlar ve diğer spor tesisleri bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve borçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli belediye sınırları içinde belediyelere, belediye sınırları dışında il özel idarelerine, g Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile Bayındırlık ve İskan Bakanlığı taşra teşkilatının görev ve yetkileri ile bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve borçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli il özel idarelerine, devredilmiştir. Birinci fıkranın b, c, d ve f bentlerinde belediyelere devredilen bina, araç, gereç, personel, taşınır ve taşınmaz mallar ile alacak ve borçların, büyükşehir belediyesi bulunan yerlerde paylaşımı özel kanununda belirtilen hükümlere tabidir. Birinci fıkranın a bendinde il özel idarelerine devredilen sağlık evi, sağlık ocağı, sağlık merkezi ve dispanser gibi koruyucu sağlık hizmeti veren tesisler il özel idarelerince Sağlık Bakanlığı tarafından belirlenen esas ve usullere göre bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve borçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli belediyelere devredilebilir. Birinci fıkranın d bendinde il özel idarelerine devri öngörülen enstitü ve laboratuvarlar Tarım ve Köyişleri Bakanlığı tarafından belirlenen esas ve usullere göre bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları, alacak ve borçları, bütçe ödenekleri ve kadroları ile birlikte olmak üzere personeli görev alanına göre üniversitelere, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarına veya belediyelere devredilebilir. Kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarına devir halinde personelin devri isteklerine bağlıdır. Milli Eğitim Bakanlığı dışındaki bakanlıklar ile kamu kurum ve kuruluşlarına bağlı sağlık, tarım, adalet, tapu kadastro ve Anadolu meteoroloji meslek liseleri bina, araç, gereç, taşınır ve taşınmaz malları ile bunlara ait bütçe ödenekleri Milli Eğitim Bakanlığına devredilmiştir. Bu fıkrada öngörülen devir işlemleri ile bu okulların personelinden devredilecek olanlara ait işlemler Milli Eğitim Bakanlığı ile ilgili bakanlık veya kuruluşlar arasında yapılacak protokollere göre 2003-2004 öğretim yılı sonunda tamamlanır. Devir ve tasfiye, Maliye Bakanlığı ve Devlet Personel Başkanlığı ile ilgisine göre bu maddede belirtilen bakanlıklar tarafından birlikte hazırlanarak Bakanlar Kurulu tarafından yürürlüğe konulacak esas ve usullere göre birinci fıkranın a bendi dışında en geç bir yıl içinde gerçekleştirilir. Ancak, atanacak personel ile devredilecek taşınır ve taşınmaz mallar, ilgili mahalli idarelerin ihtiyacı dikkate alınarak belirlenir. Birinci fıkranın a bendinde belirtilen kadroların dışındaki unsurların devri bir yıl içinde, kadroların ve taşra teşkilatının bunlara ilişkin görev ve yetkilerinin devri ise Maliye Bakanlığı, Devlet Personel Başkanlığı ve Sağlık Bakanlığı tarafından birlikte hazırlanarak Bakanlar Kurulunca yürürlüğe konulacak esaslara göre kademeli olarak beş yıl içinde yapılır. Bu süre içerisinde devredilmeyen kadrolara ait atamalar Sağlık Bakanlığı tarafından yapılmaya devam edilir. Geçici Madde 2- Kaldırılan Köy Hizmetleri Genel Müdürlüğünün görev ve yetkileri; araç, gereç, her türlü taşınır ve taşınmaz malları, bunlara ait ödeneklerle birlikte İstanbul dışında il özel idarelerine; İstanbul ilinde ise bu hizmetleri il hudutları dahilinde yapmak üzere İstanbul Büyükşehir Belediyesine devredilmiştir. Köy Hizmetleri Genel Müdürlüğü merkez teşkilatı personeli Tarım ve Köyişleri Bakanlığına, İstanbul dışındaki taşra teşkilatı personeli bulundukları illerdeki il özel idarelerine, İstanbul’da ise İstanbul Büyükşehir Belediyesi Başkanlığına kadro ve pozisyonları ile birlikte devredilmiş ve bunlar da başkaca bir işleme gerek kalmaksızın bu kadro ve pozisyonlara atanmış sayılır. 3202 sayılı Köy Hizmetleri Genel Müdürlüğü Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanunda geçen “Köy Hizmetleri Genel Müdürlüğü” ibareleri İstanbul ilinde “İstanbul Büyükşehir Belediyesi”, İstanbul dışında ise “il özel idaresi” olarak uygulanır. Birinci fıkrada belirtilen tasfiye ve devir işlemleri Bakanlar Kurulu tarafından belirlenecek esas ve usullere göre altı ay içinde gerçekleştirilir. Geçici Madde 3- Yüksek Denetleme Kurulunun personeli, araç, gereç, her türlü taşınır ve taşımaz malları ve bütçesi Sayıştaya devredilmiştir. Yüksek Denetleme Kurulunda çalışanlardan; başkan ve üyeler başka bir işleme gerek kalmaksızın ve kadro şartı aranmaksızın, birinci sınıfa ayrılmış, birinci sınıfa ayrıldıktan sonra altı yılını tamamlamış ve birinci sınıfa ayrılma niteliklerini kaybetmemiş Sayıştay uzman denetçisi; başdenetçi, denetçi ve denetçi yardımcıları da kazanılmış hak aylık derecelerine uygun Sayıştay uzman denetçisi, Sayıştay başdenetçisi, Sayıştay denetçisi ve Sayıştay denetçi yardımcısı kadrolarına atanmış sayılır. Sayıştay uzman denetçiliğine atanmış sayılan başdenetçi ve denetçilerin birinci sınıfa ayrılmalarına ve uygulamaya ilişkin hususlar 832 sayılı Sayıştay Kanunu çerçevesinde Sayıştay Genel Kurulunca belirlenir. Diğer personel ise Sayıştay Başkanınca kadro şartı aranmaksızın durumlarına uygun kadrolara atanır. Devirle ilgili bütün işlemler Sayıştay Başkanınca yerine getirilir. Yapılan atamalar sonucu, kaldırılan Yüksek Denetleme Kurulunun her statüdeki mensuplarına, devir tarihindeki kadro ve pozisyonlarına ait aylık, ücret, ek ödeme, ikramiye ve benzeri adlar altında yapılmakta olan ödemelerin net tutarının, Sayıştay mevzuatına göre hak edecekleri aylık ücret, ek ödeme, ikramiye ve benzeri adlar altında yapılmakta olan ödemelerin net tutarından fazla olması halinde aradaki fark giderilinceye kadar herhangi bir vergi ve kesintiye tabi tutulmaksızın tazminat olarak ödenir. Mülga 72 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin kapsamına giren kuruluşların denetimleri ile halen Yüksek Denetleme Kurulu tarafından yürütülen denetimler, Sayıştay Kanununda yapılacak düzenlemeye kadar bu Kanun Hükmünde Kararname hükümlerine göre Sayıştay tarafından sonuçlandırılır. 8/6/1984 tarihli ve 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname, 2/4/1987 tarihli ve 3346 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri İle Fonların Türkiye Büyük Millet Meclisince Denetlenmesinin Düzenlenmesi Hakkında Kanun ve diğer kanunlarda Yüksek Denetleme Kuruluna yapılan atıflar Sayıştaya yapılmış sayılır. Geçici Madde 4- 23 üncü maddede öngörülen Bakanlar Kurulu kararı üç ay içinde çıkarılır. 23 üncü maddede sözü edilen bakanlıklar ile diğer kamu kurum ve kuruluşlarının yurtdışı teşkilatı bu kararnameye göre yapılacak görevlendirmelerin tamamlanmasına kadar görevlerine devam ederler. Geçici Madde 5- Bu Kanun kapsamına giren kamu kurum ve kuruluşlarının kuruluş ve görevlerine ilişkin kanun, kanun hükmünde kararname ve diğer mevzuatlarında bu Kanunda belirtilen ilkeler doğrultusunda gerekli değişiklikler bir yıl içinde yapılır. Geçici Madde 6- 5 inci maddenin l bendine aykırı mal ve hizmet üretimi yapan birimler iki yıl içinde tasfiye edilir. Geçici Madde 7- Bu Kanun uyarınca bakanlıklar ile bağlı ve ilgili kuruluşların kuruluş kanunlarında yapılacak düzenlemeler nedeniyle kadro unvanı ve derecesi değişen veya kaldırılanların eski kadrolarına ait aylık, ek gösterge ve her türlü zam ve tazminat hakları, yeni görevlerinde kaldıkları sürece, şahıslarına bağlı olarak saklı tutulur. Geçici Madde 8- Bakanlıklar ile bağlı ve ilgili kuruluşların teşkilatı, bu Kanun esaslarına göre yeniden düzenleninceye ve bu düzenleme uyarınca genel hükümlere göre yeni kadrolar tespit ve ihdas edilinceye kadar bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihte mevcut olan kadroların kullanımına devam olunur. Geçici Madde 9- Bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihten itibaren altı ay içinde Başbakanlık ve bakanlıklar ile bağlı ve ilgili kuruluşlarda mevcut kadrolarda artış yapılmamak kaydıyla 190 sayılı Genel Kadro ve Usulü Hakkında Kanun Hükmünde Kararname esaslarına göre sınıf, unvan ve derece değişikliği yapılabilir. YürürlükMadde 50- Bu Kanun yayımı tarihinde yürürlüğe girer. YürütmeMadde 51- Bu Kanun hükümlerini Bakanlar Kurulu yürütür.I SAYILI CETVELBAKANLIKLAR 1. Adalet Bakanlığı,2. Milli Savunma Bakanlığı,3. İçişleri Bakanlığı,4. Dışişleri Bakanlığı,5. Maliye Bakanlığı,6. Milli Eğitim Bakanlığı,7. Bayındırlık ve İskan Bakanlığı,8. Sağlık Bakanlığı,9. Ulaştırma Bakanlığı,10. Tarım ve Köyişleri Bakanlığı,11. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı,12. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı,13. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı,14. Kültür ve Turizm Bakanlığı,15. Çevre ve Orman Bakanlığı. II SAYILI CETVEL TAŞRA TEŞKİLATI OLMAYAN BAKANLIKLAR 1. Dışişleri Bakanlığı,2. Bayındırlık ve İskan Bakanlığı,3. Sağlık Bakanlığı,4. Ulaştırma Bakanlığı,5. Tarım ve Köyişleri Bakanlığı,6. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı,7. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı,8. Kültür ve Turizm Bakanlığı,9. Çevre ve Orman GEREKÇE Küreselleşme ve sanayi toplumu şartlarından bilgi toplumuna geçiş şeklinde özetlenebilecek olan dünyadaki gelişmeler ile halkımızın artan ve çeşitlenen talepleri, etkililiğin artırılması ve katılımcılık ekseninde kamu yönetiminde kapsamlı bir yeniden yapılanma ihtiyacını gündeme getirmiştir. Esasen ülkemizde kamu yönetiminde yeniden yapılanma çabaları uzun bir geçmişe sahiptir. 1930’lu yıllarda başlayan bu yöndeki çalışmalar, 1950’li yıllarda devam etmiş, 1960 sonrası “Merkezi Hükümet Teşkilatı Araştırma Projesi” MEHTAP başta olmak üzere çeşitli çabalar ile sürdürülmüş, 1988 yılında VI. Plan hazırlıkları kapsamında, ilk kez AB’ye uyumu ve vatandaş odaklı olmayı gündeme getiren Kamu Yönetimi Araştırması KAYA projesi ile belli bir olgunluğa ulaşmıştır. Çeşitli plan ve programlarda olduğu gibi 2001-2005 dönemini kapsayan VIII. Plan kapsamında da yönetimde yeniden yapılanma ihtiyacı dile getirilmiş ve bu amaçla özel ihtisas komisyonlarınca çalışmalar yapılmıştır. Ancak, tüm bu çabalar çeşitli nedenlerle başarısız kalmış ve kamu yönetiminde arzu edilen kaliteye ulaşılamamıştır. Yapılan çeşitli araştırmalara, yayınlanan raporlara ve alınan kararlara karşılık, ülkemizin 1980 sonrası ekonomi alanında gerçekleştirdiği serbestleşmeyi ve değişimi kamu yönetimi alanında tam olarak başardığı söylenemez. Bugün yaşadığımız sorunların temelinde bu kısmi değişimin doğurduğu uyum sorunları önemli bir yer tutmaktadır. 1990’lı yıllarda daha belirgin hale gelen kamuda yeniden yapılanma ihtiyacı ihmal edilmiş ve ülkemiz bu alanda diğer ülkelerin gerçekleştirdikleri değişimin oldukça gerisine düşmüştür. Dünya genelinde yaşanan hızlı değişim ve özellikle ülkemizin son yıllarda yaşanan krizlerle sürdürülemez olduğu belirginleşen mevcut yönetim anlayışı ve yapısı dikkate alındığında, kamuda yeniden yapılanmanın vaktinin çoktan gelip geçtiği, bu alanda ihtiyacın da ötesinde bir gerekliliğin oluştuğu gözlenmektedir. Bu genel çerçeve içinde hazırlanan Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı yeni ve kapsamlı bir perspektif içinde kamu yönetiminde yeniden yapılanma sürecini başlatmak ve bu sürece rehberlik etmek üzere hazırlanmıştır. Kamu yönetimi zihniyetinde, yaklaşımında ve yöntemleri ile organizasyon yapısında köklü değişiklikler öngören Tasarı; kapsamlı bir çerçeve ve uzun vadeli bir perspektif içinde, merkezi idare ve mahalli idarelerde “iyi yönetişim” ilkelerini hayata geçirmeyi hedeflemektedir. Dünyada yaşanan hızlı ve çok yönlü değişim özellikle yönetim anlayışında ve klasik bürokratik yapılarda köklü bir yeniden yapılanmayı gündeme getirmiştir. Dünyada yönetim anlayışını ve yapılarını köklü bir şekilde etkileyen veya uyaran değişim faktörleri dört ana başlık altında özetlenebilir Ekonomi teorisinde değişim, Yönetim teorisinde değişim, Özel sektörün rekabetçi yapısı ve kaydettiği ilerlemeler, Toplumsal eleştiri ve değişim talebi ile sivil toplumun gelişimi. Bütün bu teorik ve reel değişimler doğrultusunda kamu yönetiminin toplumsal rolü ve işlevleri ile bunları yerine getirirken uygulayacağı yöntemler ve oluşturacağı kurumsal yapılar tartışma konusu haline gelmiştir. Genel olarak ifade edilecek olursa, toplumun taleplerine karşı daha duyarlı, katılımcılığa önem veren, hedef ve önceliklerini netleştirmiş, hesap veren, şeffaf, daha küçük ancak daha etkin bir kamu talebi dile getirilmiştir. Kamu kurum ve kuruluşlarının üretimden çekilmesi, düzenleyici işlevinin güçlendirilmesi, özel sektör ve toplum ile paydaşlık ilişkisi geliştirmesi öngörülmüştür. Yaşanan bu değişimler kısaca küreselleşme ve bilgi toplumuna geçiş çerçevesinde açıklanabilir. İç ve dış arasındaki ayrımın göreli olarak kolay çizilebildiği bir dünyanın yerini, sınırların gittikçe belirsizleştiği ve etkileşimin yoğunlaştığı bir ortamda dışarısı ile içerisinin kaynaşması almıştır. Üretim faktörleri içinde bilginin ve teknolojik gelişmenin katkısı belirleyici hale gelmiştir. Sonuç olarak; iç pazar ağırlıklı ve sanayi toplumuna özgü kurumlarda köklü bir değişim ihtiyacı ortaya çıkmıştır. Kamunun rolünün yeniden tanımlanması ihtiyacını doğuran bu değişimler, özellikle özelleştirme, sivilleşme ve yerelleşme şeklinde gelişen eğilimleri desteklemektedir. Kamu kuruluşları özel sektörün daha verimli üretim yaptığı alanları terk etmekte, eskiden “doğal tekel” olarak düşünülerek devletin kontrolüne bırakılan alanlar dahi düzenleyici yapılar kurulmak suretiyle özel kesime açılmakta, bazı kamu hizmetleri sivil toplum kuruluşlarına devredilmekte, merkezi yapılar yerine yerinden yönetim anlayışı hakim hale gelmektedir. ABD, İngiltere, Kanada, İrlanda, Yeni Zelanda gibi birçok gelişmiş ülke küreselleşme ve bilgi toplumu şartları tarafından ana çerçevesi çizilen bu yeniden yapılanma sürecinde öncü bir rol oynamıştır. Eski Doğu Bloku ülkeleri ile gelişmekte olan ülkelerden bir çoğu da bu sürece katılmış ve yönetim yapılarında köklü reformlar yapma yönünde adımlar atmışlardır. Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı dünyada yaşanan bu gelişmeler ve çeşitli ülkelerde yaşanan tecrübeler ışığında ülkemizi 21. yüzyılda çağdaş bir yönetim zihniyetine ve yapısına kavuşturmak amacıyla hazırlanmıştır. İyi yönetişim olarak da tarif edilebilecek bu çağdaş yönetim zihniyeti ve yapısı; Katılımcı ve paylaşımcı bir anlayışa sahiptir. Pro-aktif ve gelecek yönelimli bir bakışı esas alır. Girdi odaklı olmaktan sonuç ve hedef odaklı olmaya yönelir. Kendine odaklı olmaktan vatandaş odaklı olmaya geçişi hedefler. Bu yeni anlayış içinde, 21. yüzyılda kamu yönetimi; Şeffaf olmak, Katılımcı olmak, Düşük maliyetle çalışmak, Etkili olmak, İnsan haklarına saygılı olmak, Belirsizliği ve ayrımcılığı azaltacak şekilde hukuka dayanmak ve Öngörülebilir olmak zorundadır. Rekabete açık bir dünyada, halkın rızasına dayalı olmayan bir yönetim; insanlarını mutsuz kılmakta, nitelikli insan gücünü başka ülkelere kaçırabilmekte; buna karşılık, artan yabancı sermaye yatırımlarından faydalanamamakta ve sonuçta uluslararası rekabette ülkenin nispi konumunu kötüleştirmektedir. Yukarıda ana hatları ortaya konan yeni yönetim zihniyetine sahip ülkeler ise insanlar, sermaye, bilgi ve teknoloji için bir çekim merkezi oluşturmakta, hızlı bir şekilde gelişerek halkın refahını artırabilmektedir. Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısının temel aldığı bu yeni yönetim anlayışı ve uygulaması; Piyasaya saygılıdır ve mümkün olduğu ölçüde piyasa araçlarını kullanır, Hukukun güvencesi altında sivil toplum kuruluşlarına geniş bir alan tanır, Yerel ve yerinden yönetim yapılarını öne çıkarır, Stratejik yönetim anlayışı içinde öncelikli alanlara yoğunlaşır, performansa ve kaliteye dayanır, Bilgi teknolojilerini yönetimin bütün süreçlerine yayar ve kullanır, Mevzuatta kısalıktan ve sadelikten yanadır, Yatay organizasyon yapısı ve yetki devrini gerektirir, Katılımın gelişmesi için gerekli güvenli ortamı ve mekanizmaları oluşturur, Hesap verebilirliği artırır, Herkesin bilgi edinme hakkı olduğuna inanır, Her şeyin başı olan insan kaynaklarını geliştirmeye ve güçlendirmeye çalışır. İnsanlığın ortak tecrübesine dayanan bu olumlu hedefler ve araçlar, ülkemizde yaşayan milyonlarca insanın özgür ve müreffeh yaşaması kadar, gelecek nesillerin mutluluğu açısından da son derece önemlidir. 1980’li yıllarda diğer birçok gelişmekte olan ülkeden önce başlatılan yenilikler, ülkemizin uzun yıllara dayalı ithal ikameci ve içe dönük gelişme stratejisini değiştirmiştir. Yeni dönemde serbest piyasa mekanizması ve rekabete dayalı bir strateji içinde dışa açılma hedefi benimsenmiş, 1990’lı yıllara kadar başarılı bir şekilde uygulanmıştır. Ne var ki ülkemiz 1990’lı yıllarda hızlanan değişim sürecini 1980’li yıllarda olduğu kadar zamanında ve doğru algılamakta zorlanmış, gerekli uyumu gösterememiştir. 1980’li yıllarda uygulanan ve daha çok engelleri kaldırma üzerine kurulu “birinci dalga” yapısal uyum politikaları, yeniden yapılanmayı gerektiren ve daha zorlu olan “ikinci dalga” yapısal uyum politikaları ile tamamlanamamıştır. Diğer bir ifade ile, daha çok “engellerin kaldırılması ve serbestleşme” üzerine kurulu reformlar yapılmış, ancak devletin rolünü yeniden tanımlayıcı ve genel olarak “yeniden yapılanma” gerektiren ikinci dalga reformlarda tam olarak başarıya ulaşılamamıştır. Sağlanan serbestleşmeye rağmen doğrudan yabancı sermaye girişlerinde son derece kısıtlı kalan gelişmeler, ülkemizin küreselleşmenin oluşturduğu fırsatları değerlendiremediğini, buna karşılık risklerine açık bir yapıda kaldığını göstermektedir. Doğrudan yabancı sermaye konusunda 2001 yılındaki istisnai performans hariç, ülkemizin bir milyar dolar sınırını bir türlü aşamadığı gözlenmektedir. 1991 yılında gelişmekte olan ülkelere yapılan toplam doğrudan yabancı sermaye yatırımları içinde ülkemizin payı % 1,8 iken, bu pay 1999 yılına gelindiğinde binde 3’lere gerilemiştir. Bu düşük performans ülkemizin küresel rekabet şartlarına adapte olamadığını ve oldukça yüksek düzeylerde seyreden sermaye hareketlerinden üretimi ve istihdamı artıracak şekilde yararlanamadığını göstermektedir. 1991 yılında 150 milyar dolar olan GSYİH 2000’li yıllara gelindiğinde 180 milyar dolarlara ulaşmış, ancak aynı dönemde nüfus artışının etkisi dikkate alındığında kişi başına gelir yıllık ortalama % 0,3 oranında gerileyerek 2681 dolardan 2607 dolara düşmüştür. Bu sonuç halkımızı yoksullaştırırken, ülkemizi de dünya ölçeğinde gelişmişlik sıralamasında geri noktalara götürmüştür. Aynı dönemde OECD ortalamalarına Slovenya, Macaristan ve Polonya hariç bakıldığında, kişi başına gelirin dolardan dolara çıktığı görülmektedir. Bu rakamlar ülkemizin 1991-2002 döneminde neler kaybettiğinin, potansiyelini kullanması halinde ise nerelerde olabileceğinin özet göstergeleri olarak değerlendirilebilir. Kısaca, ülkemiz 1990’lı yıllarda artan rekabet ortamı içinde yeniden yapılanmasını gerçekleştirerek potansiyelini kullanamamış, bunun sonucunda geçmişe ve diğer ülkelere göre konumunu iyileştirmek bir yana, koruyamamıştır. Bu çerçevede, ülkemizde kamu yönetiminde yeniden yapılanmayı gerekli kılan dört temel açık oluştuğu gözlemlenmektedir Stratejik açık, Bütçe açığı, Performans açığı, Güven açığı. Bu dört açık aynı zamanda yönetimde değişim çabalarının temelinde yatan sorunlara kapsamlı bir çerçeve sunmaktadır. Stratejik bir bakış açısından ve uzun vadeli planlamadan yoksun bir çerçevede aşırı büyüyen ve merkezileşen kamu idaresi, gelirlerini aşan harcamalara yönelmekte ve kaynakları verimli kullanamayarak bütçe açığı oluşturmakta; halkın beklentilerini karşılamayarak performans açığı vermekte; bu verimsiz yönetim süreci çeşitli yozlaşma ve yolsuzluk olayları ile birleştiğinde ise halkın yönetime olan güvenini eritmektedir. Bütün bu açıklar arasında en fazla görünür olanı mali açıktır. Rasyonel kaynak tahsisi yapamayan ülkemiz sonuçta gelirlerinin çok üzerinde harcama yapan bir mali yapı ile baş başa kalmıştır. Toplumsal talepleri zamanında, sağlam kaynaklarla ve verimlilik esasına göre çalışarak karşılayamayan kamu kurumlarının harcamaları borçlanma ile finanse edilerek, yeniden yapılanma gereği bir süre için de olsa ertelenebilmiştir. Ancak, artan mali açıkların beslediği güvensizlik içinde yüksek faiz oranları ile borçlanma limitlerine gelen kamu kesimi zamanında yapamadığı uyumun maliyetini fazlasıyla ödemeye başlamıştır. Özellikle transfer harcamalarına bağlı olarak bütçe harcamalarında yaşanan çarpıcı artış bütçe gelirlerindeki artış ile dengelenememiş ve 1991-2002 döneminde bütçe dengeleri belirgin bir şekilde bozulmuştur. 1991 yılında, GSMH’ya oranla % 5,3 olarak gerçekleşen bütçe açığı 2002 yılında % 4,6 olmuş, kamu kesimi borçlanma gereği ise % 15 seviyelerinin üzerine çıkmıştır. Yapılan geniş kapsamlı kamuoyu araştırmalarının da gösterdiği gibi, vatandaşlarımız mevcut sosyo-ekonomik koşullardan ve yönetim kalitesinden derin bir memnuniyetsizlik içindedirler. Sadece verimsiz hizmetten değil, hizmet alırken herkese eşit davranılması konusunda da toplumda yaygın bir şikayet hali oluşmuştur. Halkın yönetime duyduğu güvenin azalmasında ve memnuniyetsizliğinin artmasında; ortaya koyduğu tercihlerin kamu politikalarına yansımayışı, verim kayıpları ve menfaat ilişkilerinin kamu kaynaklarının kullanımında genel faydanın önüne geçmesi etkili olmuştur. Adalet hizmetleri, sağlık ve vergi gibi alanlar başta olmak üzere bir çok alanda kamu hizmetleri yetersiz ve kalitesiz olarak algılanmaktadır. Özellikle merkezi hükümette reform isteyenlerin oranı % 90’ların üzerine çıkmaktadır. Kamu hizmetlerinden duyulan memnuniyetsizliğin kişisel yaşam koşullarından duyulan genel memnuniyetsizliğin üstüne çıktığı bu ortamda; başta ekonomi olmak üzere eğitim, sağlık ve adalet hizmetlerinde gelişme sağlanması talep edilmektedir. Kapalı bir ekonomik yapı içinde, yönetim hatalarının üstü örtülebilmektedir. Açık bir ekonomide ise yönetim hatalarının bedeli çok ağır olmaktadır. Ağırlaşan ekonomik şartlar ve birbiri peşi sıra ortaya çıkan krizler daha derinlerde bir yönetim krizi yaşadığımızın en açık göstergesi olmuştur. 1950-1993 dönemine bakıldığında Türkiye’nin sadece 1954 yılında % 3, 1979 yılında % 0,5 ve 1980 yılında % 2,8 küçüldüğü gözlenmektedir. 1994-2001 yılları arasında ise ekonomi üç ayrı dönemde küçülmüş ve küçülme oranları geçmişe kıyasla çok daha yüksek boyutlarda gerçekleşmiştir. 1994 ve 1999 yıllarında ülke ekonomisi % 6,1, 2001 yılında ise % 9,4 küçülmüştür. Yıllar boyu sağlanan kazanımların bir anda ortadan kalkması anlamına gelen bu olumsuz gelişmeler toplumun düşük gelirli kesimlerine yansımaları itibariyle daha ağır sosyal sorunlara yol açmış ve istihdam olanaklarını büyük ölçüde daraltmıştır. Dünyada enflasyon ile yaşamak zorunda olan ender ülkeler arasında kalmayı sürdüren, kesimler ve bölgeler arası gelir dağılımı gittikçe bozulan, işsizliğin olağanüstü boyutlara ulaştığı, sağlıklı bir şekilde şehirleşemeyen, dış ticarette sürekli sorun yaşayan, teknoloji üretemeyen bir ülke konumundan kurtulunamamıştır. Ekonomimiz iç ve dış şoklara karşı kırılganlığını defalarca göstermiş, ağır borç yükü altında kamu maliyesi halkın taleplerini karşılamaktan uzaklaşmış, insanımızın geleceğe dair umutları kırılmıştır. 1971 yılında yüzde 17,4 ile başlayan çift haneli enflasyon oranı bugüne kadar tek haneli enflasyona geri düşmemiştir. 30 yılı aşkın bir süredir enflasyon ile birlikte yaşamak zorunda kalan halkımız ve iş dünyamız enflasyonu adeta bir kader olarak algılar hale gelmiş, oluşan bu beklenti kırılamadığı için enflasyon kronik bir problem olarak günümüze kadar varlığını sürdürmüştür. 1994 yılında % 100’ün üzerine tırmanan bu oran 1999-2001 döneminde % 50’lere gerilemiştir. 2002 yılı itibariyle bakıldığında ise bu oranın % 30’lar düzeyine indiği ve 2003 yılında % 20’nin altına düşeceği anlaşılmaktadır. Yaşanan ekonomik krizler sosyal dengeleri de bozmuştur. Devlet İstatistik Enstitüsü tarafından en son 1994 yılında yapılan hesaplamalara göre hanehalkları bazında en düşük % 20’lik kesim toplam gelirin sadece % 4,9’unu alırken en yüksek gelir kesimi % 54,9’unu almaktadır. Bu rakamlar en düşük gelir dilimi ile en yüksek gelir dilimi arasında 11 katı aşan bir fark olduğunu ortaya koymaktadır. 1994 sonrası yaşanan krizlerin ve sosyal boyutu ihmal edilen politikaların sonucunda bu tablonun daha da kötüleştiği tahmin edilmektedir. 1991-2002 döneminde Türkiye ekonomisi istihdam üretememiş ve buna bağlı olarak işsizlik oranı artmıştır. Tarım kesiminde 2 milyon civarında istihdam azalması gerçekleşirken, sanayide sadece 1 milyon, hizmetler sektöründe ise 2,8 milyon istihdam olanağı ortaya çıkmıştır. Nüfus artışına bağlı olarak istihdam edilmeye ihtiyaç duyan insanların sayısındaki artış sonucunda işsizlik oranı % 7,8’den % 10,6’ya yükselmiştir. Eksik istihdam da dahil edilirse işsizlik rakamları çok daha yüksek düzeylere çıkmaktadır. Kamu yönetiminin yeterli performansı gösteremeyişinde özellikle 1990’lı yıllarda yaşanan siyasi istikrarsızlıklar ve koalisyonlar da etkili olmuştur. Etkili bir koalisyon kültürü üretemeyen bir siyasi yapılanma içinde koalisyon ortakları arasında kamu yönetiminin rasyonel olmayan bir şekilde paylaşımı ve ortak politika oluşturma zorlukları kamu yönetimini olumsuz etkilemiştir. Ayrıca, ülkemizde siyaset ile kamu yönetimi arasındaki ilişki sağlıklı bir temele oturtulamamıştır. Bir yandan siyaset kurumu bürokrasinin gündelik işleyişine gereğinden fazla müdahil olurken, diğer yandan bürokrasi esasen siyaset kurumu tarafından belirlenmesi gereken politika ve stratejiler konusunda siyasetten yeterli girdi almadan çalışma alışkanlığını sürdürmüştür. Sonuçta politika ile uygulama farklılaşmış, siyaset kurumu kendisinin ürünü olarak görüp sahiplenmediği politikaları ihmal etmiş, bürokrasi ise gündelik çalışmalarında sık siyasi müdahaleler nedeni ile rasyonel olmayan kararlar almaya zorlanmıştır. Diğer yandan, Türkiye’nin AB’ye tam üyelik hedefi doğrultusunda yönetim yapısını katılmayı hedeflediği topluluk standartlarına kavuşturma çabası, kamu yönetiminde yeniden yapılanma açısından önemli bir değişim faktörü olarak gündeme gelmektedir. Coğrafi ve tarihsel ilişkilerimiz ile ekonomik bağlarımızın yanı sıra, milyonlarca insanımızın fiili olarak yaşadığı bu birliğe katılma hedefi 40 yılı aşkın bir zamandır ülke olarak benimsediğimiz temel bir tercih olarak ortaya konmuştur. Küreselleşme sürecinin de bir parçası olarak görülebilecek olan bu bölgesel entegrasyon çabası, piyasa ve demokratik değerler üzerine kurulu bir birliktelik ve yönetim anlayışını yansıtmaktadır. Demokratikleşme ve gelişmiş bir piyasa düzeni kurma, ekonomik gelişmenin nimetlerini adil bir şekilde paylaşma hedefleri ile de uyum içinde olan AB’ye tam üyelik sürecinde, yönetim yapımızın çağdaş standartlara kavuşturulması bir gereklilik olarak ortaya çıkmaktadır. Kamu yönetiminde yaşanan sorunların ve krizlerin temelinde yatan en önemli nedenlerin başında ülkemizin çağın koşullarına ve halkımızın taleplerine yeterince cevap veremeyen yönetim anlayışı ve yapısı gelmektedir. Bu sorunların temelindeki mevcut yönetim anlayışının özelliklerini özetlemek gerekirse; Gelecek Yönelimli Değil Geçmiş Yönelimli, Amaç Yönelimli Değil Sorun Çözme Yönelimli, Teşhis Yönelimli Değil Çözüm Yönelimli, Tek Taraflı ve Kapalı bir Yaklaşım, Ödüllendirme Yerine Cezalandırma Yönelimli. Bütün bu özellikler aşırı büyüme ve merkezileşme sorunu ile pekişmektedir. 20. yüzyıl boyunca kamu yönetiminde merkezi idare ile taşra ve mahalli idareler arasında işbölümüne bakıldığında, ülkemizin önemli oranda merkezileştiği görülmektedir. 1950’li yıllardan önce mahalli idarelerin toplam kamu harcamaları içindeki payı oldukça yüksek iken, bu oran 1950 sonrası giderek düşmüştür. 1980 sonrası belediyelere sağlanan imkanlar ve büyükşehir belediyeciliği sonucunda artan mahalli idare katkısı bu bozulan dengenin onarılmasına ve uluslararası standartlara uyumu sağlayamamıştır. Toplam kamu harcamaları içinde göreli olarak düşük paya sahip olmanın yanı sıra; Merkezi idare ile mahalli idareler arasında uygun olmayan görev dağılımı, Yetersiz mali kaynaklar, Örgütlenme ve personel sorunları, Merkezi idarenin mahalli idareler üzerinde gereksiz vesayet uygulamaları, Şeffaflık ve katılım yetersizliği ile Merkezi hükümete aşırı bağımlılık, temel sorunlar olarak ortaya çıkmaktadır. Aşırı merkezi bir yapı içinde bir yandan merkezi birimler kendilerinden beklenen stratejik liderliği ve politika belirleme özelliğini yitirerek gereksiz ayrıntılara ve kırtasiyeciliğe boğulurken, diğer yandan sağlıklı bir işbölümünden ve görev tanımından yoksun yapılar birbirleriyle uyumsuz bir şekilde değişmiş ve büyümüş, aynı alanda hizmet sunan kurumların sayısı artmış, kurumsal kargaşa ve çatışmalar yoğunlaşmıştır. Koordinasyonun zayıfladığı, kaynak israfının arttığı ve hizmet kalitesinin düştüğü bu ortamda, halkın beklentilerine ve ihtiyaçlarına uygun kamu hizmeti üretimi nicelik ve nitelik olarak gerilemiştir. Aşırı büyüme ve merkezileşme ile paralel olarak giden bir süreç ise mahalli idarelerin sayısında optimum ölçeği dikkate almayan bir büyüme olmuştur. Diğer yandan, aşırı merkezi ve rasyonaliteden uzak kamu bütçesi temel olarak ücret ve faiz ödemeleri ağırlıklı bir yapı kazanmıştır. Ücret ve faiz ödemelerinin merkezi hükümet harcamaları içindeki payı OECD ortalaması olarak % 20,7 düzeyinde kalırken, bu oran ülkemiz için % 59,5 gibi son derece yüksek bir seviyeye çıkmıştır. Bu rakamlar bütçenin esas itibariyle kamu görevlilerine maaş dağıtılan ve faiz ödemelerinin yapıldığı bir mekanizmaya dönüştürüldüğünü belgelemektedir. Bütçe büyüklük ve kompozisyon açısından olduğu kadar şeffaflık bakımından da sorunludur. Örneğin 1999 yılında resmi bütçe GSMH’nın % 36’sı iken, bu oran bütçe dışı fonlar, döner sermayeli kuruluşlar, sosyal güvenlik kuruluşları ve mahalli idareler dahil edildiğinde % 46’ya ulaşmaktadır. Yarı mali harcamalar da eklendiğinde bu oran % 56’ya kadar çıkmaktadır. Bu durum TBMM’ne sunulan bütçenin kamunun gerçek harcamalarının oldukça altında bir büyüklüğü kapsadığını göstermektedir. Kamu mali yönetiminde ortaya çıkan sorunların kaynaklarına bakıldığında bütçelerin stratejik bir perspektife dayanmayışı önemli bir faktör olarak ortaya çıkmaktadır. Geleceğe dönük amaç ve hedeflerin belirlenmediği ve bütçelerin bu amaç ve hedefleri gerçekleştirmeye yönelik bir şekilde hazırlanmadığı gözlenmektedir. Yönetimde yaşanan sorunların ana kaynakları arasında mevcut kamu personel rejimi de önemli bir unsur olarak yer almaktadır. Liyakat sisteminin kurulamayışı ve gereği gibi işletilemeyişi, Performansa dayalı olmayan çalışma ve ücret sistemi, Verimliliğe dayalı olmayan ve haksız ücret farklılıkları, Aşırı ve dengesiz personel yapısı, Hizmet içi eğitime gereken önemin verilmeyişi, Personel konusunda aşırı ve karmaşık mevzuat düzenlemeleri, kamu personel rejiminde yaşanan bazı temel sorunlardır. Yönetimin temel fonksiyonları arasında denetim önemli bir yer tutmaktadır. Özellikle özelleştirme ve yerinden yönetimin gündeme geldiği bir ortamda denetimin anlamı ve önemi daha da artmaktadır. Devletin düzenleyici ve denetleyici olarak halkın yararını koruyacak bir işlev üstlendiği günümüz dünyasında yönetimin kalitesi denetimin kalitesi ile yakından ilişkili hale gelmektedir. Ne var ki ülkemizde arzu edilen nitelikte bir denetim sistemi oluşturulamamıştır. Mevcut denetim sistemine bakıldığında ilk akla gelenler; Fazla sayıda ama etkisiz denetim, Kurallara uygunluğa ve geçmişe dönük denetim, Hedeflerden ve performans göstergelerinden yoksun bir denetim ve Yetersiz kamuoyu denetimidir. Çok sayıda, birbiriyle zaman zaman örtüşen, kurallara göre çalışma üzerinde yoğunlaşan ve hata bulma mantığı ağırlıklı denetim sonucunda yöneticiler iş yapamaz hale getirildikleri gibi, israf ve yolsuzluklara da herhangi bir çözüm üretilmemektedir. Denetimde keyfilik ve denetim sisteminin siyasi tercihler ile amaç dışı kullanımı da eklendiğinde denetim sistemi son derece sorunlu bir haldedir. Aksi taktirde, ülkemizde bu ölçüde israf ve yolsuzlukların yaşanması ve halkın ihtiyaçlarının karşılıksız kalması gerçeği ile karşı karşıya kalınmazdı. Sonuçları itibariyle bakılınca, israf ve yolsuzlukları aynı kategoride düşünmek gerekmektedir. Her iki sorun da kamu kaynaklarının rasyonel ve amaca uygun kullanımını engellemekte, toplumun genel yararı için kullanılması gereken kaynakların verimsiz ve haksız bir şekilde belli kesimler lehine kullanımını ifade etmektedir. İsraf denince gereksiz yere kullanılan makam aracı, lojman, hizmet binası ve dinlenme tesisleri ilk akla gelen kalemlerdir. Performansa dayalı, yeterli ve dengeli bir ücret sistemi kurarak kamu görevlilerine uygun bir ödüllendirme sağlayamayan mevcut yönetim anlayışımız ve yapımız, bu harcamaların kaynağını teşkil etmektedir. 2003 yılı bütçesinde ortaya konan resmi rakamlara bakıldığında sadece konsolide bütçe kapsamı içine giren kuruluşlarda üzerinde taşıt, sosyal tesis ve lojman bulunduğu görülmektedir. Bu harcamalar sadece yatırım maliyetleri itibariyle değil, işletme dönemi içinde ortaya çıkan büyük giderlerle de bütçe üzerinde olumsuz bir etkide bulunmaktadır. Ayrıca, bu varlıkların kamu çalışanları arasında dengeli ve adil dağılımı sağlanamamakta ve bu nedenle çalışma barışı olumsuz etkilenmektedir. Çeşitli sektörlerde gerçekleşen gereksiz yatırımlar da israf olarak görülmelidir. Mevcut kamu yatırım stokunun stratejik bir perspektifle oluşmadığı, planlarda ortaya konan önceliklerin proje bazına yeterince yansımadığı, fizibilitesi ortaya konmamış çok sayıda projenin programa alındığı, bütün bunların sonucunda ise kamu yatırım programının aşırı genişlediği artık genel kabul gören bir durumdur. Yetersiz kaynakların çok sayıda proje arasında dağıtıldığı bu yapı içinde, kamu yatırımlarının tamamlanma süreleri uzamakta, maliyetleri artmakta, toplumun beklediği hizmetler ise gecikmektedir. Kamu yatırım programının yeterli bir stratejik çerçeve ve önceliklendirmeden hareketle oluşturulamayışı, faiz baskısı altında bulunan bütçeden yatırımlara yeterli kaynak ayrılamayışı ve yıllık tahsisat fazlaca değişmezken kamu proje stokunun büyümesi sonucunda; 1994-2000 döneminde kamu projelerinin ortalama tamamlanma sürelerinin yaklaşık iki katına çıktığı gözlenmektedir. 2001-2003 döneminde programdan birçok projenin çıkarılması ile sonuçlanan rasyonalizasyon çabalarına karşılık, kamu yatırım projelerinin ortalama tamamlanma süreleri henüz kabul edilebilir bir düzeye düşmemiştir. Kamuda rasyonel olarak çalışmayan ve kara delik oluşturan noktalar yatırımlardan ibaret değildir. Ayrıntılı bazda incelenmesi halinde Maliye Bakanlığı tarafından yürütülmekte olan cari harcamalarda ve Hazine Müsteşarlığı tarafından idare edilen borçlanmalarda ve transfer harcamalarında da benzer bir yapı ile karşılaşmak mümkündür. Dış borçlarımızın ne miktarda olduğu konusunda bile çok farklı rakamların telaffuz edildiği bir ortamda borçlanma stratejisinin ve politikalarının sağlıklı yürütüldüğü düşünülemez. Tasarruf genelgeleri ve harcamalara genel geçer kesintiler uygulanan bir yapı içinde ise sonuçlara odaklı bir bütçe ve harcama sürecinden bahsedilemez. İsraf ve stratejik olmayan kararlar dışında şeffaf olmayan bir ortamda yolsuzlukların da ciddi boyutlara ulaştığı görülmektedir. 2001 krizi sonrasında sadece bankacılık sektöründe yaşananların maliyeti hala zihinlerdeki tazeliğini korumaktadır. Bu olay yolsuzlukların makro ekonomik dengeleri sarsacak boyutlara ulaştığını göstermesi bakımından dikkatle incelenmelidir. Ayrıca, ihale, enerji başta olmak üzere çeşitli alanlarda yapılan uluslararası sözleşmeler, gümrük ve vergi alanları gibi birçok konuda yolsuzlukların önemli boyutlara ulaştığı belirlenmektedir. Kıt kaynaklarını gelişme ve halkın taleplerine dönük olarak kullanma durumunda olan bir ülkede israf ve yolsuzlukların ulaştığı bu boyut devam ettiği sürece sürdürülebilir bir gelişme ortamının oluşturulması mümkün olmadığı gibi, halk ile devlet arasındaki güvenin de tam olarak sağlanması son derece güçtür. Şeffaflığa, hesap verme sorumluluğuna, katılımcılığa ve kamuoyu denetimine açık olmayan bir yönetim anlayışı ve yapılanması devam ettiği sürece de bu sorunların üstesinden kalıcı bir şekilde gelinmesi düşünülemez. Uzun yıllardır tartışılan, zaman zaman bürokrasi ve siyasi otoriteler tarafından çeşitli şekillerde gündeme getirilen yeniden yapılanma ihtiyacı, artık ihtiyaç olmanın ötesine geçmiş ve bir gerekliliğe dönüşmüştür. Ülkemizin küresel rekabet ortamı içinde hak ettiği yere gelmesi ve halkımızın refah düzeyinin yükselmesi bu değişim ile birebir ilişkilidir. Uzun yıllardır tartışılan, hayata geçirilmemiş çeşitli tasarılara konu olan yeniden yapılanmanın daha fazla geciktirilmemesi gerekmektedir. Mevcut verimsiz yapının maliyetlerinin birikimi ve geç kalmış bir yeniden yapılanmanın daha fazla uyum sorunu doğuracağı dikkate alındığında, siyasi kararlılık ve toplumsal destek gösterilerek bu reformun biran önce hayata geçirilmesi bütün kesimlerin ortak sorumluluğudur. Ülkemiz son yıllarda belirgin hale gelen strateji açığını, mali açığı, performans açığını ve güven açığını kapatmak ve yaşanan olumsuz süreci tersine çevirmek zorundadır. Bu kapsamda, özelleştirme, sivil toplumu güçlendirme ve yerelleşme yoluyla; Hantal merkezi birimler daha küçük ama daha etkin bir yapıya dönüştürülecek ve performansları artırılacak, Yüklerinden arınan merkezi yapılarda stratejik düşünme boyutu güçlendirilecek, Kaynak kullanımında stratejik planlar esas alınarak verimlilik sağlanacak, Her şeyden önemlisi, halkın yönetime olan katılımı artırılarak, güveni tazelenecektir. Yeniden yapılanma süreci mekanik bir şekilde sadece yasaların ve kurumsal yapıların değiştirilmesi anlamına gelmemektedir. En az bunlar kadar anlayışların, düşünüş ve davranış kalıplarının değişimini de içermektedir. Daha sistematik olarak ifade edilecek olursa, temelde bir değişim süreci olan yeniden yapılanma üç ana aşamada ele alınmaktadır Yönetim zihniyetinin değişmesi, Stratejik tasarım, Örgütsel tasarım. Bu çerçevede, dış çevreye açık ve rekabetçi bir ortamın ve bilgi toplumunun gereklerine uygun bir şekilde bu Kanun ve bu Kanunu takip edecek tamamlayıcı nitelikteki diğer düzenlemelerle; Geçmiş yönelimli bir yönetimden gelecek ve amaç yönelimli bir yönetime, Çözüm yönelimli bir anlayıştan, teşhis yönelimli bir anlayışa, Kapalı ve tek taraflı bir yaklaşımdan, açık ve katılımcı bir yaklaşıma, Ceza yönelimli bir uygulamadan ödül yönelimli bir uygulamaya, geçilmesi öngörülmektedir. Bu yeni zihniyetin gereği olarak gelecek yönelimli ve katılımcı bir anlayış içinde “stratejik yönetim” yaklaşımına geçilmektedir. Stratejik yönetim kapsamında; Ortaya konan yeni zihniyete uygun bir şekilde geleceğe dair tasarım geliştirme, Misyon ve vizyon belirleme, Temel amaç, politika ve öncelikleri şekillendirme, Ölçülebilir başarı göstergeleri oluşturma ve önceden ilan etme, İnsan kaynaklarını geliştirme, unsurları vurgulanmaktadır. Örgütsel tasarımda ise değişimin izlenmesi ve zaman geçirilmeden uyum sağlanması küçük, etkin ve esnek yapıların önemini artırmaktadır. Bu kapsamda, dinamik ve bilgi temelli bir anlayışın gereği olarak; Merkezi yönetim yerine yerinden yönetim, Esnek ve yatay organizasyon yapıları, Çakışmaların ve çatışmaların engellenmesi, Gereksiz hizmetlerin tasfiyesi, hizmet satın alımı, gibi unsurlar desteklenmektedir. Yukarıda ortaya konan yeniden yapılanmada aşamalandırma esas olarak “sistem” bakış açısının ürünüdür. Değişimin parçalardan hareketle değil sistemin bütününden başlatılması, değişime temel bir istikamet verilmesi ve değişim sürecindeki uyumsuzlukların en aza indirilmesi hedeflenmektedir. Aksi taktirde kamuda yeniden yapılanmanın beklenen yararları üretmesi ve kalıcı hale gelmesi mümkün olamayacaktır. Bütün bu değişim ve dönüşüm süreçleri sonucunda hedeflenen, etkili ve katılımcı bir devlet ve kamu yönetimini yerleştirmektir. Etkili ve katılımcı bir kamu yönetimi halkımızın refahına olduğu kadar ülkemizin uluslararası alanda etkinliğine ve saygınlığına da büyük katkıda bulunacaktır. Yeniden yapılanmada; Daha katılımcı, Daha saydam ve İnsan hak ve özgürlüklerine saygılı, bir kamu yönetimi ile kamu hizmetlerinin; Adil, Etkili ve verimli, Süratli, Kaliteli sunumu amaçlanmaktadır. Daha kapsamlı olarak ifade edilecek olursa, Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı; Kamuyu yeniden yapılandıran diğer bir çok ülkede olduğu gibi değişim sürecine rehberlik yapacak bir çerçeve oluşturmak, Öngörülen kapsamlı yeniden yapılanma alanlarını bütünleştirmek, Yeniden yapılanmaya sistemin bütünü içinde yaklaşmak tüm idare, merkezi ve mahalli idareler ve böylece değişik alanları arasında çıkabilecek uyumsuzlukları engellemek, amacıyla hazırlanmıştır. Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı ile öncelikle kamu hizmetlerinin amacı ve temel ilkeleri ortaya konmakta, merkezi idare ve mahalli idareler reformu için gerekli hukuki altyapı oluşturulmakta, bu kapsamda merkezi idare ile mahalli idareler arasındaki işbölümü netleştirilmektedir. Kamu Yönetimi Temel Kanunu ile yeniden yapılanma süreci bitmemekte, tam aksine başlamış olmaktadır. Tüm bakanlıkların, bağlı ve ilgili kuruluşların bu Kanunda ifade edilen anlayış ve yapı çerçevesinde kendi kuruluş kanunlarını ve kamu hizmetleri ile ilgili diğer kanunları gözden geçirmeleri gerekecektir. Bu Kanun Tasarısı ile; Kamuda ilk kez bütün kamu kurumlarının uyması gereken temel ilkeler bir bütün olarak ortaya konmakta, Kamuda katılımcılık, şeffaflık, hesap verebilirlik, etkililik, hizmetlerin sonucuna odaklılık, insan haklarına saygı, bürokratik işlemlerde ve mevzuatta sadelik, bilgi teknolojilerinden yararlanma, vb. ilkeler uygulanabilir hale getirilmekte, Teşkilat yapıları yatay organizasyon ve yetki devri esası uyarınca yeni ve etkin bir çerçeveye kavuşturulmakta, Bakanlıklar ve kuruluşlar arasındaki görev dağılımı netleştirilerek mükerrerliklerin önlenmesi öngörülmekte, Gereksiz hale gelmiş kuruluşların veya işlevlerin tasfiyesi veya uygun birimlere devri gündeme getirilmekte, Merkezi idare ile mahalli idareler arasında yetki ve görev paylaşımı netleştirilerek, merkezi idarenin stratejik düzeyde etkinliği artırılırken, mahalli idarelerin operasyonel düzeyde esneklikleri ve kaynakları genişletilmekte, Devletin asli hizmetleri dışında bakanlıkların taşra teşkilatı ortadan kaldırılarak yerel ve yerinden yönetim birimleri güçlendirilmekte, Kamuda stratejik yönetim anlayışı benimsenmekte ve kaynak tahsisi mekanizmaları ile ilişkisi kurulmakta, Denetim sistemi performans esaslı ve iç denetim boyutu güçlendirilmiş hale getirilmekte, Halk denetçisi ombudsman mekanizması dahil olmak üzere kamuoyu denetimi güçlendirilmektedir. Bu kapsamda, merkezi idarenin görev ve fonksiyonları belirlenmekte, mahalli müşterek nitelikli görev ve hizmetler mahalli idarelere bırakılmaktadır. Bu kapsamda; Merkezi birimlerin strateji geliştirme, genel koordinasyon ve yönlendirme kapasitesi artırılırken, mahalli idarelerin inisiyatif kullanma ve operasyonel esnekliği vurgulanmaktadır. Değişen koşulların gerektirdiği farklılaşma ihtiyacını giderecek esneklikler verilirken, bütünlük içinde uyumlu çalışmanın gerektirdiği minimum genel standart birliği de korunmaktadır. Etkililik ve ekonomiklik ilkelerinden vazgeçmeden, mahalli ihtiyaçların yerel düzeyde karşılanması ilkesinden hareket edilmektedir. Kamu Yönetimi Temel Kanunu ile birlikte; Büyükşehir Belediyesi, Belediye ve İl Özel İdaresi, Kanunlarının yenilenmesi kapsamlı bir yeniden yapılanmanın temelini oluşturmaktadır. Bütün bu süreçte kamu yönetiminde bütünlük ilkesinin korunmasına, merkezi yapılar ile mahalli idareler arasında tamamlayıcı bir anlayış ile işbirliği ve koordinasyona azami önem verilmektedir. Ayrıca, idari usul, saydamlık ve vatandaşın bilgi edinme hakkı, e-dönüşüm Türkiye projesi ve e-devlet, bürokrasinin azaltılması ve basitleştirilmesi, vatandaş memnuniyetinin ölçülmesi, performans sistemine ve ödüllendirmeye geçiş, kamuda etik kurallarının gözden geçirilmesi gibi bir çok alanda yapılacak düzenlemelerle bu Kanunda öngörülen çağdaş yönetim anlayışı hayata geçirilecektir. 21. yüzyılın başlarında yeniden şekillenmekte olan bir dünyada saygın bir yer edinmemiz ve halkımızın refahını en üst noktaya taşımamız kamuda yeniden yapılanma sürecinin başarısı ile yakından ilgilidir. “Yön duygusundan,” stratejik bakış açısı ile uzun vadeli hedefler geliştirmekten ve bunları somut programlara dönüştürerek uygulamaya yansıtmaktan yoksun toplumlar, 21. yüzyılın yeni güç dengeleri ve paylaşım süreçlerinde arzu edilmeyen sonuçlara maruz kalırken; bütün bunları başaranlar, topluma ve toplumun dinamizmine dayananlar ve güvenenler hiç kuşkusuz yeni koşullar altında uzun zamandır biriken sorunlarını en hızlı şekilde çözme yoluna gireceklerdir. 21. yüzyılda, halkı özgür, saygın ve müreffeh bir ülkeye layık, etkili ve katılımcı bir kamu yönetimi için Kamu Yönetimi Temel Kanununda öngörülen yeni anlayışın ve yapılanmanın çeşitli unsurlarıyla en kısa sürede hayata geçirilmesi şarttır. MADDE GEREKÇELERİ Madde 1- Maddede Kanunun amacı belirtilmektedir. Bu amaç belirlenirken, mevzuatımızda ilk kez kullanılan bir çok kavrama da yer verilmektedir. Bu kavramlar, Kanunun birinci kısmının birinci bölümündeki maddelerde sıklıkla kullanılmıştır. Modern kamu yönetimi anlayışını yansıtan yeni kavramlar, bir yandan Türk kamu yönetimindeki çağdaş anlayışa uygun değişimi yansıtırken, aynı zamanda yeni kamu yönetimi anlayışının bazı temel özelliklerini de belirtmektedir. Kanunun yürürlüğe girmesi ile birlikte uygulamada bir çok alanda müracaat edilecek olan aşağıdaki kavramların bu Kanundaki anlamlarının açıklığa kavuşturulmasında yarar bulunmaktadır. Maddede kamu yönetiminin oluşmasında esas alınacak ilke ve kavramlar ile kamu hizmetlerinin yerine getirilmesinde dikkate alınacak ilke ve kavramlar ayrı ayrı değerlendirilmiştir. Bu çerçevede kamu yönetiminin oluşmasında esas alınacak kavramlardan; “Katılım” kavramı, kamu hizmetleri ile ilgili kararların hazırlanması, olgunlaştırılması, alınması ve bu kararların uygulanması aşamalarından birine, birkaçına veya bütününe, o karardan doğrudan ya da dolaylı olarak etkileneceklerin katkıda bulunmalarını; “Saydamlık” kavramı, kamu yönetiminde görev, yetki ve sorumluluklar ile karar ve hizmet süreçlerinin önceden bilinebilir ve açık olmasını; üretilen karar, belge ve bilgilere ulaşılmasına fırsat verilmesini; faaliyet ve denetim raporlarının yayınlanmasını; “Hesap verebilirlik” kavramı, yetki ve kaynakların hukuka, verimlilik ve etkililik ilkelerine uygun kullanılmasına; belirlenmiş amaç ve hedeflere ulaşılmasına ilişkin sorumluluğu, ifade etmektedir. Kamu hizmetlerinin sunulmasında esas alınacak kavramlardan; “Adil” kavramı, kamu hizmetlerinin onlardan yararlanan sosyal kesimlerin ihtiyaçları ve durumları dikkate alınarak, tarafsız ve eşit olarak sunulmasını; “Kalite” kavramı, sunulan hizmetlerin önceden belirlenmiş ve çağdaş standartlara; hizmetten yararlananların ihtiyaç ve beklentilerine uygun niteliklere sahip olmasını; “Etkililik” kavramı, hedeflere ulaşma düzeyini ve bir faaliyetin planlanan sonucu ile gerçekleşen fiili durum arasındaki oranı; “Verimlilik” kavramı, mallar, hizmetler ve diğer sonuçlar çıktılar ile bunların üretiminde kullanılan kaynaklar girdiler arasındaki ilişkiyi; aynı girdi ile en çok çıktının elde edilmesi veya aynı çıktının en az girdi ile uygun kalite dikkate alınarak sağlanmasını; ifade etmektedir. Madde 2- Madde ile Kanunun kapsamı belirlenmektedir. Buna göre, bu Kanun, merkezi idare ile mahalli idareleri ve bunların bağlı, ilgili ve ilişkili kuruluşlarını kapsamaktadır. Bu anlamda, herhangi bir şekilde kamu kaynağı veya kamu gücünü kullanan hiç bir kurum veya kuruluş bu Kanunun kapsamı dışında bulunmamaktadır. Madde 3- Kanunda geçen kavramlardan bazılarının tanımları yapılmaktadır. Öncelikle Kanunun kapsamında yer alan “merkezi idare” ile “mahalli idare” deyimlerinin bu Kanunda hangi kurum ve kuruluşları ihtiva ettiğine açıklık getirilmektedir. Kategoriler Anasayfa Çocuk Kitapları Çocuk 0-3 Yaş Kitapları Çocuk 4-5 Yaş Kitapları Çocuk 6-7 Yaş Kitapları Çocuk İlkokul Kitapları Gençlik Ortaokul Kitapları Gençlik Lise Kitapları En Sevilen Çocuk Kitabı Setleri Sessiz Kitaplar Eğitici ve Öğretici Çocuk Kitapları National Geographic Kids Etkinlik Kitapları Tavsiye Kitaplar Mahremiyet Eğitimi Kitaplari Öfke Kontrolü Kitapları Akran Zorbalığı Kitapları Tuvalet Eğitimi Kitapları Kardeş Konulu Kitaplar İnteraktif Kitaplar Ayrılık Kaygısı Kitapları Gece Korkuları Kitapları Tümünü Gör Biyografi Otobiyografi Kitapları Çocuk Origami Kitapları Okul Öncesi Çocuk Kitapları 5. Sınıf Kitapları Anaokulu 1. Sınıf Kitapları 2. Sınıf Kitapları 3. Sınıf Kitapları Setler 4. Sınıf Kitapları 0-3 Yaş Kitapları 3-6 Yaş Kitapları Dokun Hisset Kitapları Çocuk Etkinlik Kitapları Çocuk Boyama Kitapları Çocuk Bilim Kitapları Çocuk Kitabı TOP 50 100 Temel Eser Bilim Kurgu Kitapları Bilimsel Kitaplar Çocuk Bilmece Bulmaca Kitapları Çocuk Boyama Kitapları Çıkartmalı Kitaplar Çocuk Çizgi Roman Kitapları Çocuk Oyunları Kitapları Genel Çocuk Kitapları Çocuk Dil Eğitimi Kitapları Din Eğitimi Kitapları Dünya Çocuk Klasikleri Fantastik Çocuk Kitapları Çocuk Fıkra - Bilmece - Tekerleme Kitapları Hikayeler Hobi-Müzik Kitapları Masallar Çocuk Müzik Kitapları Okul Öncesi Resimli Kitaplar Okul Öncesi Şekilli Kitaplar Özel Eğitim Çocuk Kitapları Çocuk Piyes Kitapları Çocuk Referans Kitapları Çocuk Rehber - Kişisel Gelişim Kitapları Roman ve Öykü Kitapları Çocuk Şiir Kitapları Türk Klasikleri Kitapları Yabancı Dilde Çocuk Kitapları Yapbozlu Kitaplar Zeka Gelişimi Kitapları Tümünü Gör » Edebiyat Kitapları Aforizma Casusluk Kitapları En Çok Satan Seri Katil Kitapları En Çok Okunan Suç Kitapları En Çok Satan Gizemli Kitaplar En Çok Satan 50 Dünya Klasiği Çok Satan Şiir Kitapları Çok Satan Çizgi Romanlar En Çok Okunan Karikatür Kitapları En Çok Satan Fantastik Kitaplar En Çok Okunan Bilim Kurgu Kitapları En Çok Satan 50 Korku Kitabı En Çok Satan Gerilim Kitapları Çok Satan Aşk Kitapları Türk Edebiyatı TOP 50 Dünya Klasikleri TOP 50 Çizgi Roman - Anime ve Mangalar 100 Temel Eser Kitapları Aksiyon ve Macera Kitapları Alman Edebiyatı Kitapları Amerikan Edebiyatı Anı Mektup ve Günlük Kitapları Anlatı Kitapları Antoloji Kitapları Araştıma ve İnceleme Kitapları Aşk Kitapları Bilim Kurgu Romanları Biyografik ve Otobiyografik Kitaplar Çizgi Roman Kitapları Denemeler Derlemeler Genel Ülke Edebiyatları Kitapları Dil Bilim Kitapları Divan Edebiyatı ve Halk Edebiyatı Kitapları Edebiyat Referans Kitapları Efsane ve Destan Kitapları Eleştiri İnceleme ve Kuram Kitapları Fantastik Romanlar Fransız Edebiyatı Kitapları Genel Edebiyat Kitapları İngiliz Edebiyatı İskandinav Edebiyatı İspanyol Edebiyatı İtalyan Edebiyatı Karikatürler Klasik Romanlar ve Kitapları Korku ve Gerilim Edebiyatı Kürt Edebiyatı Latin Edebiyatı Yetişkin Masal Kitapları Mizah Kitapları Ortadoğu ve Arap Edebiyatı Kitapları Öykü Kitapları Oyun Kitapları Periyodik Yayınlar Polisiye Romanlar Politik Kurgu Kitapları Roman Rus Edebiyatı Senaryo Kitapları Seyahatname Kitapları Şiir Kitapları Söyleşi Kitapları Tarihi Romanlar Tiyatro ve Piyes Kitapları Türk Edebiyatı Romanları Uzakdoğu Edebiyatı Yabancı Dilde Edebiyat Kitapları Gençlik Edebiyatı Tümünü Gör » Eğitim - Okula Yardımcı Kitaplar Gezi ve Rehber Kitapları Gezi Rehber Kitapları Gezi Rehberi Kitapları İstanbul Rehberi Kitapları Kent Rehberleri Gezi ve Rehber Referans Kitapları Türkiye Rehber Kitapları Ülke Rehberi Kitapları Tümünü Gör » Hobi & Oyuncak Kırtasiye Ajanda Takvim Ve Planlayıcılar Takvim Ve Planlayıcılar Ajanda Tümünü Gör Günlük ve Hatıra Defterleri Kırtasiye Hobi Ürünleri Çanta ve Mataralar Anaokulu Çantası Beslenme Çantası Okul Çantaları Suluk Matara ve Termos Kalem Çantaları Sırt Çantası Proje ve Resim Çantası Bavul ve Valiz Omuz Askılı Çantalar Bilgisayar Çantası Anne ve Bebek Bakım Çantası Para Kesesi Cüzdan ve El Çantaları Mini Bel ve Boyun Çantası Spor Çanta Tümünü Gör Diğer Kırtasiye Ürünleri Sticker ve Etiket Düzenleme Gereçleri Mıknatıslar Okul Deney Setleri Uyarı Levhaları ve Yer İşaretleri Çöp Kovaları Para Kasaları Bayraklar Ve Posterler Tümünü Gör Dosya ve Klasörler Sunum Dosyası Poşet Dosya Ayraç ve Seperatör Kutu Klasör Sıkıştırmalı Dosya Magazinlik Çıt Çıtlı Dosyalar Dosyalar Evrak Rafları Telli Dosya Sekreterlik Askılı Dosyalar Çakmalı Klasörler Dosya Aksesuar ve Malzemeleri Evrak Düzenleyici İmza Dosyası Lastikli Dosya Körüklü Dosya Cilt Kapakları Tümünü Gör Ofis Makineleri Hesap Makinesi Etiketleme Makinesi Laminasyon Makinesi Evrak İmha Makinesi Giyotin Bant Makinesi Zımba Makinesi Hava Temizleyici ve Filtreler Delgeç Makineleri Spiral Makinesi ve Malzemeleri Bantlama Makineleri Tümünü Gör Yazıcı ve Fotokopi Kağıtları Fotokopi Kağıtları Yazar Kasa ve Termal Rulolar Sürekli Form Kağıtları Gramajlı Kağıtlar Fax Kağıdı Ruloları Tümünü Gör Defterler Sketch Defter ve Kağıtları Not Defterleri ve Bloknotlar Seperatörlü Defter Güzelyazı Defteri Müzik Defterleri Ciltli Defter Resim Defteri Ve Blokları Kareli Defter Çizgili Defter Çizgisiz Defter Boyama ve Tasarım Defterleri Defter ve Kitap Kabı Butik Defterler Gramajlı Resim Defterleri Günlük ve Hatıra Defterleri Fihrist Defterler Tümünü Gör Matbu Evraklar ve Makbuzlar Kırtasiye Başlangıç Setleri Araç ve Gereçler Profiller Diğer Ürünler Spatulalar Tümünü Gör Kırtasiye Tek Fiyatlı Ürünler Kırtasiye TOP 50 Slime ve Malzemeleri Kinetik Kumlar Oyun Hamuru Ölçü ve Çizim Malzemeleri Cetvel Gönye Pergel Yazı ve Şekil Şablonu Ölçü Setleri Tümünü Gör Tahta ve Panolar Ayaklı Pano Mantar Pano Yazı Tahtası Çerçeve ve Portreler Tümünü Gör Yapıştırıcı ve Bantlar Stick Yapıştırıcı Japon Yapıştırıcı Sprey Yapıştırıcı Bantlar Çift Taraflı Bant Diğer Yapıştırıcılar Pratik Askılar Tutkallar Sıvı Yapıştırıcılar Hamur Yapıştırıcılar Tümünü Gör Okul Kırtasiyesi Abaküs Büyüteç Okul Gereçleri Müzik Alet ve Gereçleri Küreler Önlükler Anaokulu Okul Listesi 2. Sınıf Okul Listesi 1. Sınıf Okul Listesi 4. Sınıf Okul Listesi 3. Sınıf Okul Listesi 5. Sınıf Okul Listesi 6. Sınıf Okul Listesi 7. Sınıf Okul Listesi 8. Sınıf Okul Listesi Tümünü Gör Sanatsal Malzemeler Boyanabilir Obje Kendin Yap Seti Fırça Yardımcı Malzemeler Palet Evalar Dekupaj Kağıdı Kolay Transfer Kompozit Mozaik Taşlar Rölyef Rulo Kağıt Boyama Stencil Vernik Terebentin ve Resim Yağı Kil ve Proje Hamurları Şövale Maket Malzemeleri Profesyonel Kuru Boya Profesyonel Pastel Boya Tuvaller Keçeler Anaokulu Etkinlik Malzemeleri Tümünü Gör Dekoratif Ürünler Magnetler Saatler Diğer Dekoratif Ürünler Kum Saatleri Objeler Kumbaralar Tümünü Gör Kağıt Ürünleri Not Kağıtları-Post-it Okul Etiketleri Aydınger ve Eskiz Kağıtları Krapon Kağıtları Zarflar Pano ve Teknik Kağıtları Kağıt ve Kartonlar Tümünü Gör Boyalar ve Boya Ürünleri Kuru Boyalar Keçeli Boya Kalemleri Pastel Boyalar Sulu Boyalar Guaj Boyalar Mum Boyalar Akrilik Boya Parmak Boyası Yüz Boyası Ebru Boya ve Kitresi Kumaş Boyaları Cam Boyası Yıkanabilir Boya Özel Efekt Boyaları Sprey Boyalar Boyama Setleri Yağlı Boyalar Boyutlu Boya Ahşap ve Seramik Boyaları Boya Malzemeleri Tümünü Gör Ofis Malzemeleri Masaüstü Kalemlikleri Delgeç Kıskaç ve Ataş Kartvizitlik Zarf Açacağı Masaüstü Aksesuarlar Sümen Takımı ve Deri Ürünler Paket Lastiği Sıvı ve Şerit Düzeltici - Daksil Zımba Teli ve Tel Sökücü Raptiye ve İğne Masaüstü Organizer Makas Maket Bıçağı Zımbalar Tümünü Gör Kalemler ve Yazı Gereçleri Prestij Kalemler Markör Kalemler Porselen ve Tekstil Kalemleri Kaligrafi Kalemler Mürekkep ve Kartuş Gereçleri Tahta Kalemleri ve Gereçleri Asetat Kalemleri Kalem Gereçleri Dolma Kalem Kalem Refilleri Kalem Setleri Kalemtraşlar Kırtasiye Setleri Kopya Kalemi Silgiler Dereceli Çizim Kalemleri Grafik Kalemleri Butik Kalemler Fırça Uçlu Keçeli Kalemler Keçe Uçlu Kalemler Simli Kalemler Fosforlu Kalemler Fineliner Kalemler Kurşun Kalemler Teknik Çizim Kalemleri Tükenmez Kalemler Versatil Uçlu Kalemler Tümünü Gör Tümünü Gör » KPSS Kitapları EKPSS Kitapları EKPSS Konu Anlatımlı Kitaplar EKPSS Soru Bankaları EKPSS Deneme Kitapları EKPSS Yaprak Testler Tümünü Gör KPSS A Grubu Kitapları KPSS A Grubu Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS A Grubu Soru Bankaları KPSS A Grubu Deneme Kitapları KPSS A Grubu Çıkmış Soru Kitapları Tümünü Gör KPSS Eğitim Bilimleri Kitapları KPSS Eğitim Bilimleri Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS Eğitim Bilimleri Soru Bankaları KPSS Eğitim Bilimleri Deneme Sınavları KPSS Eğitim Bilimleri Çıkmış Sorular Kitapları KPSS Eğitim Bilimleri Yaprak Testler Tümünü Gör KPSS Genel Yetenek ve Genel Kültür Kitapları KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Deneme Kitapları KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Soru Bankaları KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Çıkmış Soru Kitapları KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Yaprak Testler KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Cep Kitapları Tümünü Gör KPSS Lise Önlisans Kitapları KPSS Lise ve Önlisans Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS Lise ve Önlisans Soru Bankaları KPSS Lise ve Önlisans Deneme Sınavları KPSS Lise ve Önlisans Çıkmış Sorular Kitapları KPSS Lise ve Önlisans Yaprak Testler KPSS Lise ve Önlisans Cep Kitapları Tümünü Gör KPSS Öğretmen Alan Bilgisi Sınavı Kitapları KPSS ÖABT Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS ÖABT Soru Bankaları KPSS ÖABT Deneme Kitapları KPSS ÖABT Yaprak Testler Tümünü Gör Tümünü Gör » Psikolojik Kitaplar Din Psikolojisi Kitapları Psikoloji Başvuru Kitapları Çocuk Psikolojisi Kitapları Eğitim Psikolojisi Kitapları Ekol ve Yaklaşım Kitapları Gelişim Psikolojisi Kitapları Genel Psikoloji Kitapları Psikiyatri ve Psikanaliz Kitapları Psikoloji Akımı Kitapları Psikolojik Araştırma Teknikleri Kitapları Psikolojik Danışma Kitapları Sosyal Psikoloji Kitapları Toplum Psikolojisi Kitapları Yabancı Dilde Psikoloji Kitapları Psikoloji Tümünü Gör » Sağlık Kitapları Histoloji ve Embriyoloji Kitapları İlaç Rehber Kitapları Kadın Hastalıkları ve Doğum Kitapları Nöroloji Kitapları Psikiyatri Kitapları En Çok Satan Diyet Kitapları Sağlıklı Yaşam Kitapları Çok Satan Beslenme ve Diyet Kitapları Acil Tıp Kitapları Aile Sağlığı Kitapları Alternatif Tıp ve Şifalı Bitki Kitapları Anatomi Kitapları Annelik ve Çocuk Bakımı Kitapları Sağlık Başvuru Kitapları Beslenme ve Diyet Kitapları Biyoloji ve Genetik Kitapları Cinsel Sağlık Kitapları Çocuk Gelişimi Kitapları Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Kitapları Genel Sağlık Kitapları Hamilelik ve Doğum Kitapları Sağlık İletişimi Kitapları Yoga ve Meditasyon Kitapları Tümünü Gör » Tarih Kitapları Seçili Araştırma ve Tarih Kitapları En Çok Satan 100 Tarih Kitabı Antik Mısır Kitapları En Çok Okunan Türk Tarihi Kitapları En Çok Satan Osmanlı Kitapları En Çok Okunan Cumhuriyet Tarihi Kitapları Uygur Tarihi Kitapları En Çok Satan Otobiyografi Kitapları En Çok Satan Dünya Tarihi Kitapları Yunan Mitolojisi Kitapları I. Dünya Savaşı Kitapları II. Dünya Savaşı Kitapları En Çok Satan Biyografi Kitapları En Çok Satan Selçuklu Tarihi Kitapları Göktürk Tarihi Kitapları Amerika Tarihi Kitapları Anadolu Tarihi Kitapları Tarih Araştırma ve İnceleme Kitapları Arkeoloji Tarihi Kitapları Bölgeler Tarihi Kitapları Coğrafya ve Genel Kitaplar Genel Tarih Kitapları Dünya Tarihi Kitapları Kurtuluş Savaşı Kitapları Milletler Tarihi Kitapları Mustafa Kemal Atatürk Kitapları Önemli Olaylar ve Biyografi ve Otobiyografi Kitapları Osmanlı Tarihi Kitapları Tarih Referans Kitapları Selçuklu Dönemi Kitapları Tarihi Seyahatname Kitapları Sosyal Tarih Kitapları Tarih - Mitoloji Kitapları Tarih Felsefesi Kitapları Tarih Referans Kitapları Tarihi Belgeler Kitapları Tarihi Kişilikler Kitapları Türk Tarihi Araştırma Kitapları Türkiye ve Yakın Tarih Kitapları Türkiye ve Cumhuriyet Tarihi Kitapları Ülkeler Tarihi Kitapları Yabancı Dilde Tarih Kitapları Yakın Tarih Kitapları Tümünü Gör » Tüm Kategoriler Yayınevi Listesi Yazar Listesi 85 TL ve Üzeri Tüm Alışverişlerinizde KARGO BEDAVA! Üstelik Kapıda Ödeme Seçeneğiyle. MENU Çocuk Kitapları Çocuk 0-3 Yaş Kitapları Çocuk 4-5 Yaş Kitapları Çocuk 6-7 Yaş Kitapları Çocuk İlkokul Kitapları Gençlik Ortaokul Kitapları Gençlik Lise Kitapları En Sevilen Çocuk Kitabı Setleri Sessiz Kitaplar Eğitici ve Öğretici Çocuk Kitapları National Geographic Kids Etkinlik Kitapları Tavsiye Kitaplar Mahremiyet Eğitimi Kitaplari Öfke Kontrolü Kitapları Akran Zorbalığı Kitapları Tuvalet Eğitimi Kitapları Kardeş Konulu Kitaplar İnteraktif Kitaplar Ayrılık Kaygısı Kitapları Gece Korkuları Kitapları Biyografi Otobiyografi Kitapları Çocuk Origami Kitapları Okul Öncesi Çocuk Kitapları 5. Sınıf Kitapları Anaokulu 1. Sınıf Kitapları 2. Sınıf Kitapları 3. Sınıf Kitapları Setler 4. Sınıf Kitapları 0-3 Yaş Kitapları 3-6 Yaş Kitapları Dokun Hisset Kitapları Çocuk Etkinlik Kitapları Çocuk Boyama Kitapları Çocuk Bilim Kitapları Çocuk Kitabı TOP 50 100 Temel Eser Bilim Kurgu Kitapları Bilimsel Kitaplar Çocuk Bilmece Bulmaca Kitapları Çocuk Boyama Kitapları Çıkartmalı Kitaplar Çocuk Çizgi Roman Kitapları Çocuk Oyunları Kitapları Genel Çocuk Kitapları Çocuk Dil Eğitimi Kitapları Din Eğitimi Kitapları Dünya Çocuk Klasikleri Fantastik Çocuk Kitapları Çocuk Fıkra - Bilmece - Tekerleme Kitapları Hikayeler Hobi-Müzik Kitapları Masallar Çocuk Müzik Kitapları Okul Öncesi Resimli Kitaplar Okul Öncesi Şekilli Kitaplar Özel Eğitim Çocuk Kitapları Çocuk Piyes Kitapları Çocuk Referans Kitapları Çocuk Rehber - Kişisel Gelişim Kitapları Roman ve Öykü Kitapları Çocuk Şiir Kitapları Türk Klasikleri Kitapları Yabancı Dilde Çocuk Kitapları Yapbozlu Kitaplar Zeka Gelişimi Kitapları Edebiyat Kitapları Aforizma Casusluk Kitapları En Çok Satan Seri Katil Kitapları En Çok Okunan Suç Kitapları En Çok Satan Gizemli Kitaplar En Çok Satan 50 Dünya Klasiği Çok Satan Şiir Kitapları Çok Satan Çizgi Romanlar En Çok Okunan Karikatür Kitapları En Çok Satan Fantastik Kitaplar En Çok Okunan Bilim Kurgu Kitapları En Çok Satan 50 Korku Kitabı En Çok Satan Gerilim Kitapları Çok Satan Aşk Kitapları Türk Edebiyatı TOP 50 Dünya Klasikleri TOP 50 Çizgi Roman - Anime ve Mangalar 100 Temel Eser Kitapları Aksiyon ve Macera Kitapları Alman Edebiyatı Kitapları Amerikan Edebiyatı Anı Mektup ve Günlük Kitapları Anlatı Kitapları Antoloji Kitapları Araştıma ve İnceleme Kitapları Aşk Kitapları Bilim Kurgu Romanları Biyografik ve Otobiyografik Kitaplar Çizgi Roman Kitapları Denemeler Derlemeler Genel Ülke Edebiyatları Kitapları Dil Bilim Kitapları Divan Edebiyatı ve Halk Edebiyatı Kitapları Edebiyat Referans Kitapları Efsane ve Destan Kitapları Eleştiri İnceleme ve Kuram Kitapları Fantastik Romanlar Fransız Edebiyatı Kitapları Genel Edebiyat Kitapları İngiliz Edebiyatı İskandinav Edebiyatı İspanyol Edebiyatı İtalyan Edebiyatı Karikatürler Klasik Romanlar ve Kitapları Korku ve Gerilim Edebiyatı Kürt Edebiyatı Latin Edebiyatı Yetişkin Masal Kitapları Mizah Kitapları Ortadoğu ve Arap Edebiyatı Kitapları Öykü Kitapları Oyun Kitapları Periyodik Yayınlar Polisiye Romanlar Politik Kurgu Kitapları Roman Rus Edebiyatı Senaryo Kitapları Seyahatname Kitapları Şiir Kitapları Söyleşi Kitapları Tarihi Romanlar Tiyatro ve Piyes Kitapları Türk Edebiyatı Romanları Uzakdoğu Edebiyatı Yabancı Dilde Edebiyat Kitapları Gençlik Edebiyatı Eğitim - Okula Yardımcı Kitaplar Gezi ve Rehber Kitapları Gezi Rehber Kitapları Gezi Rehberi Kitapları İstanbul Rehberi Kitapları Kent Rehberleri Gezi ve Rehber Referans Kitapları Türkiye Rehber Kitapları Ülke Rehberi Kitapları Hobi & Oyuncak Kırtasiye Ajanda Takvim Ve Planlayıcılar Takvim Ve Planlayıcılar Ajanda Günlük ve Hatıra Defterleri Kırtasiye Hobi Ürünleri Çanta ve Mataralar Anaokulu Çantası Beslenme Çantası Okul Çantaları Suluk Matara ve Termos Kalem Çantaları Sırt Çantası Proje ve Resim Çantası Bavul ve Valiz Omuz Askılı Çantalar Bilgisayar Çantası Anne ve Bebek Bakım Çantası Para Kesesi Cüzdan ve El Çantaları Mini Bel ve Boyun Çantası Spor Çanta Diğer Kırtasiye Ürünleri Sticker ve Etiket Düzenleme Gereçleri Mıknatıslar Okul Deney Setleri Uyarı Levhaları ve Yer İşaretleri Çöp Kovaları Para Kasaları Bayraklar Ve Posterler Dosya ve Klasörler Sunum Dosyası Poşet Dosya Ayraç ve Seperatör Kutu Klasör Sıkıştırmalı Dosya Magazinlik Çıt Çıtlı Dosyalar Dosyalar Evrak Rafları Telli Dosya Sekreterlik Askılı Dosyalar Çakmalı Klasörler Dosya Aksesuar ve Malzemeleri Evrak Düzenleyici İmza Dosyası Lastikli Dosya Körüklü Dosya Cilt Kapakları Ofis Makineleri Hesap Makinesi Etiketleme Makinesi Laminasyon Makinesi Evrak İmha Makinesi Giyotin Bant Makinesi Zımba Makinesi Hava Temizleyici ve Filtreler Delgeç Makineleri Spiral Makinesi ve Malzemeleri Bantlama Makineleri Yazıcı ve Fotokopi Kağıtları Fotokopi Kağıtları Yazar Kasa ve Termal Rulolar Sürekli Form Kağıtları Gramajlı Kağıtlar Fax Kağıdı Ruloları Defterler Sketch Defter ve Kağıtları Not Defterleri ve Bloknotlar Seperatörlü Defter Güzelyazı Defteri Müzik Defterleri Ciltli Defter Resim Defteri Ve Blokları Kareli Defter Çizgili Defter Çizgisiz Defter Boyama ve Tasarım Defterleri Defter ve Kitap Kabı Butik Defterler Gramajlı Resim Defterleri Günlük ve Hatıra Defterleri Fihrist Defterler Matbu Evraklar ve Makbuzlar Kırtasiye Başlangıç Setleri Araç ve Gereçler Profiller Diğer Ürünler Spatulalar Kırtasiye Tek Fiyatlı Ürünler Kırtasiye TOP 50 Slime ve Malzemeleri Kinetik Kumlar Oyun Hamuru Ölçü ve Çizim Malzemeleri Cetvel Gönye Pergel Yazı ve Şekil Şablonu Ölçü Setleri Tahta ve Panolar Ayaklı Pano Mantar Pano Yazı Tahtası Çerçeve ve Portreler Yapıştırıcı ve Bantlar Stick Yapıştırıcı Japon Yapıştırıcı Sprey Yapıştırıcı Bantlar Çift Taraflı Bant Diğer Yapıştırıcılar Pratik Askılar Tutkallar Sıvı Yapıştırıcılar Hamur Yapıştırıcılar Okul Kırtasiyesi Abaküs Büyüteç Okul Gereçleri Müzik Alet ve Gereçleri Küreler Önlükler Anaokulu Okul Listesi 2. Sınıf Okul Listesi 1. Sınıf Okul Listesi 4. Sınıf Okul Listesi 3. Sınıf Okul Listesi 5. Sınıf Okul Listesi 6. Sınıf Okul Listesi 7. Sınıf Okul Listesi 8. Sınıf Okul Listesi Sanatsal Malzemeler Boyanabilir Obje Kendin Yap Seti Fırça Yardımcı Malzemeler Palet Evalar Dekupaj Kağıdı Kolay Transfer Kompozit Mozaik Taşlar Rölyef Rulo Kağıt Boyama Stencil Vernik Terebentin ve Resim Yağı Kil ve Proje Hamurları Şövale Maket Malzemeleri Profesyonel Kuru Boya Profesyonel Pastel Boya Tuvaller Keçeler Anaokulu Etkinlik Malzemeleri Dekoratif Ürünler Magnetler Saatler Diğer Dekoratif Ürünler Kum Saatleri Objeler Kumbaralar Kağıt Ürünleri Not Kağıtları-Post-it Okul Etiketleri Aydınger ve Eskiz Kağıtları Krapon Kağıtları Zarflar Pano ve Teknik Kağıtları Kağıt ve Kartonlar Boyalar ve Boya Ürünleri Kuru Boyalar Keçeli Boya Kalemleri Pastel Boyalar Sulu Boyalar Guaj Boyalar Mum Boyalar Akrilik Boya Parmak Boyası Yüz Boyası Ebru Boya ve Kitresi Kumaş Boyaları Cam Boyası Yıkanabilir Boya Özel Efekt Boyaları Sprey Boyalar Boyama Setleri Yağlı Boyalar Boyutlu Boya Ahşap ve Seramik Boyaları Boya Malzemeleri Ofis Malzemeleri Masaüstü Kalemlikleri Delgeç Kıskaç ve Ataş Kartvizitlik Zarf Açacağı Masaüstü Aksesuarlar Sümen Takımı ve Deri Ürünler Paket Lastiği Sıvı ve Şerit Düzeltici - Daksil Zımba Teli ve Tel Sökücü Raptiye ve İğne Masaüstü Organizer Makas Maket Bıçağı Zımbalar Kalemler ve Yazı Gereçleri Prestij Kalemler Markör Kalemler Porselen ve Tekstil Kalemleri Kaligrafi Kalemler Mürekkep ve Kartuş Gereçleri Tahta Kalemleri ve Gereçleri Asetat Kalemleri Kalem Gereçleri Dolma Kalem Kalem Refilleri Kalem Setleri Kalemtraşlar Kırtasiye Setleri Kopya Kalemi Silgiler Dereceli Çizim Kalemleri Grafik Kalemleri Butik Kalemler Fırça Uçlu Keçeli Kalemler Keçe Uçlu Kalemler Simli Kalemler Fosforlu Kalemler Fineliner Kalemler Kurşun Kalemler Teknik Çizim Kalemleri Tükenmez Kalemler Versatil Uçlu Kalemler KPSS Kitapları EKPSS Kitapları EKPSS Konu Anlatımlı Kitaplar EKPSS Soru Bankaları EKPSS Deneme Kitapları EKPSS Yaprak Testler KPSS A Grubu Kitapları KPSS A Grubu Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS A Grubu Soru Bankaları KPSS A Grubu Deneme Kitapları KPSS A Grubu Çıkmış Soru Kitapları KPSS Eğitim Bilimleri Kitapları KPSS Eğitim Bilimleri Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS Eğitim Bilimleri Soru Bankaları KPSS Eğitim Bilimleri Deneme Sınavları KPSS Eğitim Bilimleri Çıkmış Sorular Kitapları KPSS Eğitim Bilimleri Yaprak Testler KPSS Genel Yetenek ve Genel Kültür Kitapları KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Deneme Kitapları KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Soru Bankaları KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Çıkmış Soru Kitapları KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Yaprak Testler KPSS Genel Yetenek Genel Kültür Cep Kitapları KPSS Lise Önlisans Kitapları KPSS Lise ve Önlisans Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS Lise ve Önlisans Soru Bankaları KPSS Lise ve Önlisans Deneme Sınavları KPSS Lise ve Önlisans Çıkmış Sorular Kitapları KPSS Lise ve Önlisans Yaprak Testler KPSS Lise ve Önlisans Cep Kitapları KPSS Öğretmen Alan Bilgisi Sınavı Kitapları KPSS ÖABT Konu Anlatımlı Kitaplar KPSS ÖABT Soru Bankaları KPSS ÖABT Deneme Kitapları KPSS ÖABT Yaprak Testler Psikolojik Kitaplar Din Psikolojisi Kitapları Psikoloji Başvuru Kitapları Çocuk Psikolojisi Kitapları Eğitim Psikolojisi Kitapları Ekol ve Yaklaşım Kitapları Gelişim Psikolojisi Kitapları Genel Psikoloji Kitapları Psikiyatri ve Psikanaliz Kitapları Psikoloji Akımı Kitapları Psikolojik Araştırma Teknikleri Kitapları Psikolojik Danışma Kitapları Sosyal Psikoloji Kitapları Toplum Psikolojisi Kitapları Yabancı Dilde Psikoloji Kitapları Psikoloji Sağlık Kitapları Histoloji ve Embriyoloji Kitapları İlaç Rehber Kitapları Kadın Hastalıkları ve Doğum Kitapları Nöroloji Kitapları Psikiyatri Kitapları En Çok Satan Diyet Kitapları Sağlıklı Yaşam Kitapları Çok Satan Beslenme ve Diyet Kitapları Acil Tıp Kitapları Aile Sağlığı Kitapları Alternatif Tıp ve Şifalı Bitki Kitapları Anatomi Kitapları Annelik ve Çocuk Bakımı Kitapları Sağlık Başvuru Kitapları Beslenme ve Diyet Kitapları Biyoloji ve Genetik Kitapları Cinsel Sağlık Kitapları Çocuk Gelişimi Kitapları Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Kitapları Genel Sağlık Kitapları Hamilelik ve Doğum Kitapları Sağlık İletişimi Kitapları Yoga ve Meditasyon Kitapları Tarih Kitapları Seçili Araştırma ve Tarih Kitapları En Çok Satan 100 Tarih Kitabı Antik Mısır Kitapları En Çok Okunan Türk Tarihi Kitapları En Çok Satan Osmanlı Kitapları En Çok Okunan Cumhuriyet Tarihi Kitapları Uygur Tarihi Kitapları En Çok Satan Otobiyografi Kitapları En Çok Satan Dünya Tarihi Kitapları Yunan Mitolojisi Kitapları I. Dünya Savaşı Kitapları II. Dünya Savaşı Kitapları En Çok Satan Biyografi Kitapları En Çok Satan Selçuklu Tarihi Kitapları Göktürk Tarihi Kitapları Amerika Tarihi Kitapları Anadolu Tarihi Kitapları Tarih Araştırma ve İnceleme Kitapları Arkeoloji Tarihi Kitapları Bölgeler Tarihi Kitapları Coğrafya ve Genel Kitaplar Genel Tarih Kitapları Dünya Tarihi Kitapları Kurtuluş Savaşı Kitapları Milletler Tarihi Kitapları Mustafa Kemal Atatürk Kitapları Önemli Olaylar ve Biyografi ve Otobiyografi Kitapları Osmanlı Tarihi Kitapları Tarih Referans Kitapları Selçuklu Dönemi Kitapları Tarihi Seyahatname Kitapları Sosyal Tarih Kitapları Tarih - Mitoloji Kitapları Tarih Felsefesi Kitapları Tarih Referans Kitapları Tarihi Belgeler Kitapları Tarihi Kişilikler Kitapları Türk Tarihi Araştırma Kitapları Türkiye ve Yakın Tarih Kitapları Türkiye ve Cumhuriyet Tarihi Kitapları Ülkeler Tarihi Kitapları Yabancı Dilde Tarih Kitapları Yakın Tarih Kitapları Tüm Kategoriler Yayınevi Listesi Yazar Listesi Edebiyat Kitapları Kırtasiye Okul Kitapları Oyuncak Sınavlara Hazırlık Kitap Tavsiyeleri Tüm Kampanyalar Fırsat Ürünler Anasayfa / Akademik Kitaplar Kamu Yönetimi - Yöntem ve Sorunlar Hakkında Bilgiler Türü Akademik Kitaplar Sayfa Sayısı 556 ISBN 9789944771221 Kapak Ciltsiz Ürün Özellikleri Ödeme Seçenekleri Kamu Yönetimi - Yöntem ve Sorunlar Kısa Özet Kamu Yönetimi - Yöntem ve Sorunlar Nobel Akademik Yayıncılık Kamu Yönetimi - Yöntem ve Sorunlar Hakkında Yorumlar

kamu yönetimi ile ilgili bulmaca